Disney vs. NetflixPascal Le Segretain / Getty Images A escritura está feita: a Disney comprou os principais ativos de TV e filmes da Twenty-First Century Fox para $ 52,4 bilhões para se tornar o maior provedor de conteúdo do mundo. Embora a primeira reação de todos seja fantasiar sobre o Magneto lançando destroços de metal no Hulk no Universo Cinematográfico da Marvel, as ramificações muito mais importantes deste acordo sacudirão a indústria do entretenimento para sempre. Ou seja, seu efeito nas guerras contínuas.
Desde que Bob Iger se tornou o chefe da Disney em 2005, a Mouse House e a Fox se uniram para uma participação de mercado anual de lançamento nos cinemas de 28,5 por cento e cerca de US $ 3 bilhões por ano nas bilheterias nacionais (sem Star Wars: O Último Jedi , que só vai aumentar esses números ainda mais ), para Birth.Movies.Death . Isso é importante porque a receita da TV paga - licenciamento de conteúdo para plataformas como Netflix, HBO, Hulu e Amazon - é licenciada como uma porcentagem da bilheteria do cinema. Como aponta o veículo, isso significa que se a Disney / Fox controlar mais de 25% do mercado teatral, ela também controlará mais de 25% da faixa de filmes digitais / por assinatura.
É uma quantidade preocupante de conteúdo vindo de uma fonte, especialmente quando você lembra que os seis principais estúdios de cinema estão lançando apenas 150 a 175 filmes por ano, em comparação com mais de 200 de 20 anos atrás. As divisões de arte estão sendo cortadas para a esquerda e para a direita e a homogeneização da narrativa é uma ameaça muito real agora, já que todos buscam o meio. Reduzir o número de grandes estúdios só aumenta essa preocupação.
Mas à medida que os estúdios continuam a se concentrar mais e mais no de 12 a 39 anos demográficos por meio de conteúdo de franquia estabelecido - filmes originais representam apenas 50% ou menos da receita total, por B.M.D. - e eliminando o filme de orçamento médio, a Netflix continua a direcionar e fornecer agressivamente para públicos negligenciados uma gama diversificada de conteúdo. É por isso que a empresa está gastando até US $ 8 bilhões em conteúdo em 2018, para manter e aumentar seus mais de 100 milhões de assinantes em todo o mundo com uma meta de 80 filmes originais planejados e um número crescente de séries de TV internas.
Mas a liderança de mercado do serviço de streaming está prestes a diminuir consideravelmente.
Para a Disney, [o acordo] cria uma galáxia de nova programação para compelir os espectadores enquanto tentam voar através de uma tempestade de movimento do público para o consumo digital e novos participantes de iniciantes em tecnologia e elites que querem se inclinar para o domínio de Hollywood, Eric Schiffer, CEO da A Organização Patriarca e presidente da Consultores de gestão de reputação , disse ao Braganca. Dá um jeito para a Disney bater o Netflix ao lançar seu streaming direto ao consumidor para se conectar com os jovens que estremecem com o satélite e a cabo. Isso mantém a Disney alinhada do lado direito da mudança na 'força' das mudanças lideradas pelo milênio na mídia.
A Disney planeja lançar seu próprio serviço de streaming em 2019 e retirará muito de seu conteúdo da Netflix antes de seu lançamento. A empresa também está desenvolvendo um live-action Guerra das Estrelas programa de televisão exclusivamente para seu streamer para ajudar a atrair assinantes iniciais. Se a Disney irá apenas cooptar o Hulu e seus Mais de 12 milhões assinantes existentes após adquirir a participação de 30 por cento da Fox na empresa (juntamente com seus próprios 30 por cento) para evitar a fase de começar do zero ainda está para ser visto. Mas o que está claro é que a compra da Fox pela Disney imediatamente fornece ao streamer uma biblioteca de conteúdo que pode rivalizar com as ofertas de qualquer outra plataforma, incluindo a Netflix.
A Disney vê a escrita na parede dos consumidores migrando para os serviços de streaming e está apostando tudo no conteúdo. A Fox não tem sido tão agressiva a esse respeito e vê a oportunidade de obter o melhor valor por seus ativos. Uma News Corp menor focada em notícias, informações e esportes, onde reside sua paixão, Mike Kelly, CEO da Kelly Newman Ventures , nos contou
A Disney - que abriga a Marvel, Lucasfilm e Pixar - há muito procura crianças e jovens adultos para seus negócios na tela grande, enquanto a Fox oferece alguma contraprogramação na forma de franquias voltadas para adultos, como o reboot Planeta dos Macacos prequelas e o Kingsman Series. Um possível resultado desse acordo é que a Disney eliminou a 20th Century Fox e a Fox Searchlight e escolhe a dedo certas propriedades a ser incorporada à marca Disney (a X-Men franquia e as propriedades do Quarteto Fantástico, bem como a Avatar Series ). Em outro lugar, a empresa poderia transformar outros IPs, como o de Ridley Scott Estrangeiro franquia, que está no suporte de vida de bilheteria, Era do Gelo e O difícil em projetos de televisão e streaming, enquanto desfruta dos trabalhos anteriores da Fox na telinha. Isso ajuda a evitar argumentos antitruste incômodos quando se trata da participação de mercado dominante que a empresa detém, ao mesmo tempo que mantém sua estratégia menos-é-mais-teatral.
Isso permite que a Disney tenha um portfólio de produtos de escopo mais amplo, Jim Fosina, CEO da Fosina Marketing Group , disse ao Braganca. A Disney sabe que seu público é o público da Netflix e eles já estão engajados com eles há anos. Agora chega a hora de a empresa alavancar seu perfil de marca (experiência incrível do cliente) e construir uma extensão com os consumidores que cresceram dentro do portfólio Disney que é mais do que competitivo do ponto de vista de produção e seleção em relação aos concorrentes na arena ... Em um Batalha cara a cara com a Netflix e outros, a Disney é mais do que um pônei de um truque. Eles passaram anos chegando perto de seus clientes e de suas necessidades. Suspeito que será esse foco que lhes servirá bem neste esforço.
Streaming é um buffet livre com abordagem de preparar seu próprio sundae. Ele permite que os consumidores escolham as séries, filmes e canais que desejam, sem que um pacote de redes esquecíveis enfie em suas gargantas. Mas o campo tem suas desvantagens, pois o custo coletivo das potências emergentes de streaming - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, etc. - continuará a subir. A Disney precisa de sua própria plataforma para ser um produto obrigatório em um mercado confuso e competitivo, o que ajuda a explicar parte da motivação por trás desse negócio. Além de todo esse negócio de cinema, a Mouse House agora é a orgulhosa proprietária de grandes franquias de TV como Os Simpsons , Esses somos nós e Família moderna , sem mencionar o conteúdo digno de prêmios no FX. Isso é mais do que suficiente para perturbar o atual equilíbrio de poder.
Infelizmente, isso levará a uma queda ainda maior nas vendas de ingressos de teatro e mais e mais estúdios optando por lançamentos em streaming, o que pode ser o que a Disney tem em mente a longo prazo. Paramount já vendeu os direitos internacionais para o eco-terror liderado por Natalie Portman de orçamento médio Aniquilação (que se acredita ter custado cerca de US $ 55 milhões) para a Netflix para evitar um Blade Runner 2049 cenário de bilheteria. Não demorará muito até que os direitos domésticos para certos projetos também estejam em disputa. Esta venda marca o ponto de viragem na batalha dos tradicionalistas contra os desreguladores.
A escala maciça na mídia é crucial agora e não há coisas gigantescas o suficiente para comprar para que isso aconteça, explicou Schiffer. É uma jogada brilhante para sair em um momento perfeito da história do século 21.
É também uma apólice de seguro para a Disney que lhes garante uma base de fãs expandida em vários meios para as gerações vindouras. O estúdio nº 1 não quer apenas ser um líder de mercado, ele quer ser uma dinastia com um império sem fim.
Quando a Disney faz esse cálculo, ela obviamente vê um caminho na combinação para aumentar o valor de mercado geral do ativo combinado, estendendo sua penetração e envolvimento com a geração mais jovem (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) que cresceram abraçando os produtos da Disney, disse Fosina. Esse movimento permite que eles permaneçam engajados com esse público até a idade adulta e a paternidade. É um muito movimento sábio do ponto de vista da Disney - se o preço estiver certo.
