Elon Musk finalmente decidiu comprar o Twitter, encerrando uma batalha legal de meses e o circo da mídia em torno do acordo de fusão de US$ 44 bilhões. Quando Musk assinou o acordo de aquisição em abril, ele estabeleceu metas ambiciosas para aumentar a base de usuários do Twitter para 930 milhões (dos atuais 217 milhões) e quintuplicar a receita para US$ 26 bilhões até 2028. Para isso, ele planeja transformar o Twitter de apenas um microblog. site para um 'aplicativo de tudo' que permite aos usuários fazer muitas outras coisas.
“Comprar o Twitter é um acelerador para a criação do X, o app de tudo”, Musk tuitou em 4 de outubro, depois de fechar um acordo com o conselho do Twitter para prosseguir com o acordo. Dentro outro tweet no mesmo dia, ele sugeriu que construir a partir do Twitter seria mais rápido do que criar o chamado aplicativo tudo do zero.
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O que é um “aplicativo de tudo”?
Um app de tudo, ou mais conhecido como “super app”, é um aplicativo móvel que fornece uma ampla variedade de serviços, como bate-papo, rede social, pagamento, compras e jogos, que funciona efetivamente como uma plataforma abrangente onde os usuários pode atender a maioria de suas necessidades do dia-a-dia.
O superaplicativo mais conhecido do mundo talvez seja o WeChat, operado pela gigante chinesa da Internet Tencent. O aplicativo tinha mais de 1,2 bilhão usuários ativos mensais, predominantemente na China continental, a partir de setembro. Todos os dias, centenas de milhões de usuários do WeChat enviam mensagens, fazem videochamadas, compartilham fotos e documentos, fazem compras, enviam pagamentos uns aos outros e até pagam contas de serviços públicos no aplicativo. Essas atividades são realizadas por meio dos recursos internos do WeChat ou “mini aplicativos” incorporados ao aplicativo.
Outros super aplicativos notáveis incluem o AliPay da China, o Grab, com sede em Cingapura, e o Gojek, com sede na Indonésia. Enquanto WeChat e AliPay são mais populares em países de língua chinesa, Grab e Gojek atendem principalmente as nações do Sudeste Asiático.
Os bilionários da tecnologia adoram a ideia de um “super aplicativo”, mas os reguladores não têm certeza.
Musk lançou a ideia de criar um aplicativo semelhante ao WeChat logo após assinar o acordo para adquirir o Twitter.
No All-In Summit 2022 em Miami, em maio, o CEO da Tesla elogiou o WeChat como “realmente um aplicativo excelente” e “um bom modelo” para o Twitter. Ele disse a uma audiência que “não temos nada assim” e que “tal aplicativo seria muito útil” em mercados fora da China.
No dele primeiro encontro com os funcionários do Twitter em junho, o WeChat surgiu novamente. “Você basicamente vive no WeChat na China”, disse Musk à sua futura equipe. “Se pudermos recriar isso com o Twitter, seremos um grande sucesso.”
Musk não é o primeiro bilionário da tecnologia a tentar imitar o WeChat. Em março de 2019, Mark Zuckerberg disse em uma entrevista ele quer afastar os usuários do Facebook do compartilhamento público e mais para conversas privadas, um recurso iniciado pelo WeChat no início de 2010, quando foi lançado pela primeira vez como um aplicativo de mensagens.
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No entanto, o modelo de super aplicativo pode ser difícil de replicar nos países ocidentais. Em um estudar sobre os aplicativos publicados em abril, a Insider Intelligence, uma empresa de pesquisa de mercado, atribuiu o sucesso do WeChat a dois fatores: a decolagem da propriedade de smartphones na China no início de 2010 e um ambiente regulatório que permite ao WeChat integrar milhares de “mini aplicativos” sob sua guarda-chuva. Nenhuma condição existe nos EUA ou na Europa, onde a adoção de smartphones atingiu o pico e leis antitruste rígidas podem proibir qualquer empresa de se tornar um balcão único para todos os aplicativos móveis.
