O autor de best-sellers Malcolm Gladwell criticou o trabalho remoto em um podcast recente, mas, segundo relatos anteriores, o escritor desfruta de muita flexibilidade em sua própria carreira.
“É muito difícil se sentir necessário quando você está fisicamente desconectado”, disse Gladwell a Steven Bartlett, apresentador do podcast Diário de um CEO , em um Episódio de 21 de julho . Gladwell, podcaster e autor de vários livros, disse que os funcionários de sua empresa de produção de áudio, a Pushkin Industries, tendem a sair mais rápido se estiverem mais desconectados socialmente da organização. “Eu sei que é um incômodo entrar no escritório, mas se você está apenas sentado de pijama no seu quarto, é essa a vida profissional que você quer viver?” Ele continuou.
Depois que o episódio recebeu um impulso de um New York Post escrever no fim de semana, Gladwell foi criticado por valorizar a flexibilidade em sua própria vida profissional, mesmo quando criticava os trabalhadores por evitar o escritório.
Em uma troca de e-mail com o Observer, Gladwell disse que a transição para freelance depois de deixar o Washington Post “me ensinou muito sobre os benefícios – e desvantagens – de ficar sozinho o dia todo”.
Gladwell proclamou que “as mesas estão banidas” em 2005
Em uma entrevista de 2005 ao The Guardian, Gladwell proclamado , “Eu odeio mesas. As escrivaninhas agora estão banidas”, e relatou ter escrito a maior parte de seus escritos em restaurantes e cafés ao redor de Nova York ou Londres.
Malcolm Gladwell tem uma visão diferente sobre o trabalho em casa para si mesmo. Mas você provavelmente já adivinhou isso. pic.twitter.com/cqLqBVr8La
— OG McDuck (@OG_McDuck) 7 de agosto de 2022
Michael Donohue, que agora trabalha em produtos e engenharia no Rest of World, disse que “não viu uma única vez” Gladwell em sua mesa quando os dois trabalhavam na The New Yorker.
Trabalhei na The New Yorker por vários anos. Eu não o vi em sua mesa ou no escritório.
— Michael Donohoe (@donohoe) 7 de agosto de 2022
Líderes empresariais estão reescrevendo regras para seu próprio benefício
Contatado por e-mail, Gladwell disse que quando o artigo de 2005 do Guardian foi publicado, ele era um freelancer com 20 anos de trabalho de escritório em seu currículo. Isso incluiu um emprego no Washington Post, onde ele se sentou a duas mesas do lendário jornalista Bob Woodward, que fazia parte da equipe que quebrou o Watergate.
o xeque-mate instantâneo notifica a pessoa
“Se eu tivesse feito um período de trabalho em casa antes de ter esse tipo de aprendizado pessoal”, disse ele, “teria sido desastroso”.
As críticas que Gladwell compartilhou com Bartlett Square com várias preocupações válidas sobre o trabalho remoto. Estudos encontrei Os funcionários da Geração Z, em particular, se sentiram desconectados de seus locais de trabalho durante a pandemia, embora apreciem políticas de trabalho flexíveis. Tais descobertas chegam à “verdade psicológica central” de que os funcionários anseiam por um sentimento de pertencimento, como argumenta Gladwell.
Mas líderes da indústria como Gladwell também desfrutam de privilégios que seus colegas não têm quando se trata de acordos de trabalho. Embora Pushkin esteja sediada em Nova York, a produtora de Gladwell também tem um posto avançado em Hudson, onde vive e trabalha. O escritório de Hudson foi descrito como “um espaço de coworking ad-hoc” para amigos de Gladwell e do cofundador da Pushkin, Jacob Weisberg, atraindo nomes como o roteirista Charles Randolph e o escritor nova-iorquino Michael Specter. Pushkin tem incentivado os funcionários – a maioria dos quais trabalha fora da cidade – a voltar ao escritório.
Os líderes corporativos atraíram alguma resistência por aplicar políticas desiguais no trabalho de escritório. O executivo sênior do Google, Urs Hölzle, por exemplo, anunciou no ano passado que se mudaria dos EUA para trabalhar remotamente na Nova Zelândia, mesmo depois que o CEO Sundar Pichai disse que os funcionários seriam obrigados a ir ao escritório três vezes por semana. Funcionários do Google criticou o movimento como hipócrita e pelo menos um engenheiro renunciou quando seu próprio pedido de realocação não foi atendido.
Os não executivos são quase duas vezes mais propensos do que os executivos a trabalhar em tempo integral em um escritório, de acordo com uma pesquisa de abril do consórcio de gerenciamento do Slack, Future Forum. “Há muito ‘faça o que eu digo, não o que eu faço’ que está acontecendo”, disse o CEO do Future Forum Brian Elliot disse do duplo padrão.
