Mark Cuban.Roy Rochlin / Getty Images Mark Cuban acredita que a crise de um homem é a oportunidade de outro, mesmo em tempos de pandemia global, onde tudo parece desmoronar. Se há um benefício em uma pandemia, é que haverá pessoas com uma nova visão para o futuro. Eu o chamo de América 2.0., Disse o empresário bilionário na terça-feira na Conferência de Tecnologia virtual CB Insights
Cuban, dono do Dallas Mavericks e apresentador regular do programa de startups Shark Tank , disse que há grandes oportunidades para os empreendedores colocarem suas ideias em ação, apesar do fato de que as empresas tradicionais em todo o espectro estão vacilando enquanto os novos financiamentos secam.
Acho que este é um momento fenomenal para criar novas oportunidades de negócios. Não acho que haja melhor momento para abrir uma empresa, disse Cuban durante uma entrevista com Om Malik, da True Ventures, sobre as perspectivas econômicas após a pandemia.
As grandes e médias empresas têm de lidar com questões de legado, como a adaptação a uma estrutura de trabalho remota permanente ou a modificação do espaço do escritório para garantir a segurança no trabalho, explicou. As empresas existentes terão que descobrir como continuar, enquanto as novas empresas podem reconhecer a diferença e começar uma equipe de trabalho em casa, por exemplo.
Veja também: Por que as máscaras faciais do N95 são tão caras e difíceis de encontrar? Mark Cuban culpa 3M
Um desafio maior para as empresas existentes, especialmente aquelas que se alimentam da economia física, no entanto, é fazer a transição de seu modelo de receita online, o que pode ser caro e tecnicamente difícil e, em alguns casos, simplesmente impossível.
Pegue a cena de restaurantes de uma cidade pequena como exemplo. Se as pessoas não voltarem mais para o centro da cidade, toda a ecologia de cafeterias, lanchonetes ... esses negócios realmente terão dificuldades, disse Cuban. Sustentar um negócio e tentar reter fluxos de receita legados será mais difícil para os negócios físicos, mas haverá oportunidades equivalentes para criar novos negócios que não sejam impedidos por métodos do passado.
Para aproveitar essas oportunidades, Cuban informa que fundadores e gestores também precisam repensar seu processo de tomada de decisão.
Como empreendedores e CEOs, tendemos a trabalhar de cima para baixo, onde as novas ideias vêm principalmente de pessoas no topo. Agora, acho que isso pode mudar, disse ele. Temos que solicitar ideias e ouvir feedback de todos em uma organização, para que possamos encontrar novas linhas de negócios e novas maneiras de fazer negócios.
Ele acrescentou: Quando olharmos para a pandemia daqui a 20 anos, vamos reconhecer que houve 20, 30 ou mais empresas de classe mundial que mudaram o jogo e que houve muita destruição criativa onde vimos os negócios passarem o lado do caminho para abrir espaço para novos.
