Principal Outro Modelo de TV Eye Dinosaur de serviços de streaming que eles pretendiam substituir

Modelo de TV Eye Dinosaur de serviços de streaming que eles pretendiam substituir

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Reed Hastings inaugura os novos escritórios da Netflix França em Paris em 17 de janeiro de 2020. CHRISTOPHE ARCHAMBAULT/AFPvia Getty Images CHRISTOPHE ARCHAMBAULT/AFP via Getty Images

Dois anos atrás, o CEO da Netflix, Reed Hastings, disse Variedade por que ele não queria entrar no negócio de vender publicidade: “É um combate corpo a corpo para fazer as pessoas gastarem menos, você sabe, na ABC e gastar mais na Netflix”. Naquela época, o valor das ações da empresa havia aumentado em valor 500 vezes desde a abertura de capital em 2002. A Netflix não precisava do incômodo do combate corpo a corpo. O modelo de assinatura estava funcionando: “Há muito mais crescimento no mercado consumidor do que na publicidade, que é bastante plana.”



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Que diferença faz alguns anos. O crescimento da Netflix ficou negativo no primeiro trimestre deste ano pela primeira vez em uma década, e seu relatório de ganhos de 19 de julho mostra um declínio de 1 milhão de assinantes no segundo trimestre – dado que a projeção era de 2 milhões, essa queda está sendo vendida como uma espécie de queda. ganhar. Ela planeja lançar um serviço de menor preço e suportado por anúncios no próximo ano.








As principais plataformas de streaming estão mudando o rumo do futuro da televisão. O Disney+, um dos principais concorrentes da Netflix, anunciou que começará a exibir anúncios ainda este ano. Na semana passada, teorias sobre a morte do HBO Max circularam nas mídias sociais, provocadas pela Warner Bros. Discovery. cancelamento do Batgirl - em si um prelúdio para a apresentação de resultados do segundo trimestre da Warner Bros. Discovery, onde os executivos detalharam um novo serviço que combinaria HBO Max e Discovery + no próximo ano. A gigante da mídia sugeriu um nível de anúncio ao divulgar seu aumento de receita de 4% causado pelos níveis de anúncios individuais do HBO Max e do Discovery Plus.



É claro que o streaming veio para ficar, mas pode acabar parecendo a TV a cabo que deveria substituir. Cortadores de cabos que procuram fugir de pacotes de cabos inchados e taxas crescentes estão enfrentando um futuro de . . . aplicativos de streaming inchados e taxas crescentes – ou taxas e anúncios razoáveis. Os provedores de conteúdo terão dois fluxos de receita - assinaturas e publicidade - assim como os provedores de rede da velha escola tinham taxas de transporte e rotações de anúncios. É como se, em vez de morrer, os dinossauros da TV tivessem uma nova pele.

O Hulu, de propriedade da Disney, que já foi o principal concorrente da Netflix, oferece uma experiência de publicidade desde seu lançamento em 2007. As empresas estão sempre cientes do que seus concorrentes estão fazendo, até mesmo modelando seus próprios produtos próximos aos de seus concorrentes. Mas a Netflix não vacilou em sua posição sobre anúncios até agora, sugerindo que eles estão mudando apenas porque precisam. As ações da Netflix caíram mais da metade em valor no ano passado, então essa receita adicional – pagando anunciantes e um serviço direcionado a pessoas que podem compartilhar senhas ou que cancelaram seu serviço após o bloqueio do COVID – trata-se de atingir seus resultados.






Os serviços de assinatura também estão enfrentando pressão das mídias sociais. Twitch e TikTok - como o YouTube - não exigem assinaturas pagas e atraem os olhos dos serviços tradicionais de streaming. Globalmente, as pessoas estão gastando cerca de 1,86 bilhão horas por mês no Twitch. O TikTok tem 80 milhões de usuários domésticos mensais, enquanto a Netflix tem 75 milhões, e o aplicativo de mídia social chegou lá em um quarto do tempo. E 86 por cento dos consumidores dos EUA dizem que assistem ao YouTube. Tanto a Netflix quanto a Disney + estão pairando em torno de 23%. As guerras de streaming não são mais sobre números de assinantes ou receita gerada porque não podem ser. Eles são sobre o tempo e os olhos gastos em seu conteúdo, e as experiências de anúncios de nível inferior podem impulsionar isso.



O futuro da televisão parece estar em múltiplos fluxos de receita – publicidade e assinaturas – apesar da preferência histórica dos serviços de streaming por produtos premium. Para os espectadores dispostos a pagar esse prêmio, nada mudará. Para aqueles dispostos a trocar alguns dólares a cada mês pelo tempo de venda aos anunciantes, os serviços de streaming terão prazer em receber o cheque. É apenas um negócio.

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