E este ano, os Speyers quebraram dois recordes imobiliários nos Estados Unidos com a compra de Stuyvesant Town e Peter Cooper Village por US $ 5,4 bilhões, a compra de propriedade mais cara de todos os tempos, e sua venda de US $ 1,8 bilhão da 666 Fifth Avenue, o maior preço por um de ativos. (Jared Kushner, principal do comprador, as Empresas Kushner, é o editor da The New York Braganca .)
O negócio da família data de 1898, quando Julius Tishman começou a construir cortiços na cidade de Nova York. Na década de 1920, a empresa tornou-se aberta, um movimento que causou tensões até que a família finalmente acabou fechando o capital da Tishman Realty & Construction e vendendo suas propriedades em 1976.
O presidente da empresa na época, o neto de Julius, Robert, em vez disso, abriu um negócio com seu genro, Jerry Speyer, um jovem aspirante a banqueiro mercantil que descobriu que tinha uma queda por imóveis. Os dois chamaram sua empresa de Tishman Speyer Properties. (O primo de Robert, John, assumiu o comando da empresa original, Tishman Realty & Construction, e desde então a transformou em uma grande construtora internacional.)
Sob o comando de Speyer, o presidente e executivo-chefe, a empresa começou a fazer incursões em outras nações, como Alemanha e Brasil - um esforço auxiliado pelo fato de que os bancos que financiavam os negócios perceberam que o futuro estava na globalização. Agora, a Tishman Speyer faz cerca de metade de seus negócios no exterior e metade nos EUA.
Jerry tem raízes profundas na comunidade financeira, disse Kathryn Wylde, presidente e executiva-chefe da Partnership for New York City, um grupo de líderes empresariais que Speyer dirigiu por um tempo no início dos anos 1990. Ele conhece todas essas pessoas socialmente. Ele é um homem direto e honesto, e essas pessoas confiam nele.
Sua parceria comercial com o sogro ainda durou mais que o casamento com a filha do Sr. Tishman, Lynne, que terminou em divórcio em 1987. Alguns anos depois, o Sr. Speyer se casou com Katherine Farley, que estava envolvida nos empreendimentos da empresa no exterior em A Hora. (Ela agora é diretora-gerente sênior de mercados emergentes.)
Os dois desempenham um papel em praticamente qualquer empreendimento cívico e cultural de primeira linha na cidade de Nova York e, ainda assim, mantêm a reputação de manter seus mundos filantrópico e empresarial separados. Speyer, 66, é o vice-presidente do Museu de Arte Moderna e acaba de ser escolhido para se tornar presidente do Federal Reserve Bank de Nova York. Farley, 57, faz parte da diretoria do Alvin Ailey American Dance Theatre e da Brown University.
Ao contrário de algumas famílias imobiliárias de Nova York que constroem e mantêm por longo prazo, os Tishmans e Speyers são conhecidos por comprar e vender quando o mercado os atinge. Foi Robert Tishman quem, como executivo-chefe da empresa predecessora, construiu 666 Fifth Avenue em 1957. (Na época era chamado de Edifício Tishman.) A família mais tarde vendeu o prédio, e o comprou de volta em 2000 para reformar.
Na verdade, a maior parte do trabalho da família hoje em dia envolve reformas e restaurações - aumentando o valor de propriedades históricas em declínio, em vez de desenvolver locais do zero, como o Sr. Speyer e o Sr. Tishman se concebiam quando estabeleceram sua empresa.
A Tishman Speyer comprou uma parte do Rockefeller Center em 1996 (e, eventualmente, a coisa toda), e toda a parte do Chrysler Building em 1998. A filha mais velha do Sr. Speyer, Valerie Peltier, agora com 39 anos, foi colocada no comando da Chrysler renovação, e ela agora está encarregada de outro projeto complicado: o novo Yankee Stadium.
Há poucas dúvidas, de acordo com uma fonte do setor familiarizada com a família, que Rob, 37 anos, está sendo preparado para uma eventual sucessão. Graduado pela Columbia College, ele trabalhou para O observador e a Notícias diárias e, quando se mudou para o negócio da família, há 11 anos, já era bem conhecido na cidade. Ele negociou a compra da Stuyvesant Town no início deste ano e é o presidente do comitê de gestão global da empresa.
Ele é mais intenso do que seu pai, disse um conhecido, o que não é incomum para uma segunda geração tentando deixar sua marca.
Ou, conforme o caso, para uma terceira, quarta ou quinta geração.
