Disney vs. WarnerMediaKaitlyn Flannagan para Braganca apple watch o que está na caixa
A percepção e a realidade existem em um estado quase constante de exclusividade, mas nos raros casos de interseção, um consenso parece emergir. Um exemplo contemporâneo óbvio é a crença de que a Disney é um gigante corporativo imbatível, uma visão amplamente apoiada por números indiscutíveis . No entanto, isso não significa que o que é sempre permanecerá - os impérios sobem e caem tão frequentemente quanto Quentin Tarantino mostra pés .
Desde que Bob Iger foi nomeado CEO da Disney em 2005, as ações da empresa aumentaram 458%. Isso se deve em grande parte à estratégia de aquisição agressiva de Iger, que colocou a Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm e a 21st Century Fox sob o guarda-chuva da Disney. O resultado? O estúdio agora supera facilmente seus concorrentes nas bilheterias, e a Mouse House é posicionada como uma perigosa ameaça de streaming. Gritos de operações monopolísticas e táticas de busca e destruição enfeitam os lábios dos detratores enquanto o resto da indústria luta para acompanhar.
Quem substituirá Bob Iger, CEO da Disney - e como isso será feito?
Mas de todos os aspirantes a desafiante da Disney, a WarnerMedia, de propriedade da AT&T, é indiscutivelmente a mais bem equipada para emergir como um concorrente legítimo (não leve para o lado pessoal, Netflix ), embora não seja fácil ameaçar o Magic Kingdom.
A força da AT&T nesta batalha é sua significativa penetração nos lares de clientes e sua capacidade potencial de vender serviços sem fio, etc., como um pacote entre 'ótimo conteúdo' e sua base existente de clientes, Al DiGuido, presidente e diretor de receita da North 6th Agency , disse o Braganca, sugerindo os mais de 150 milhões de clientes existentes da AT&T. A prova está no pudim. Ouvimos muito sobre o 'potencial' da Warner / AT&T - o cenário da mídia está repleto de organizações que tinham grande potencial para serem vencedoras e, por uma série de razões, não entregaram a oportunidade. A Disney contrapõe-se ao fato de ser um grande profissional de marketing e cumprir suas promessas com exagero. Por causa disso, eles têm uma vantagem nessa batalha.
Para corresponder ao baú de propriedades da Disney, a WarnerMedia precisará contar com sua impressionante variedade e flexibilidade, muitas das quais já estão presentes internamente.
Por causa da variedade de conteúdo que possuem e da idade de seu conteúdo (há muito tempo), eles poderiam ter um apelo muito geral que poderia atrair uma base de fãs de gerações e não apenas um subconjunto baseado no gênero, Patrick Millsaps, produtor de cinema e fundador / CEO da empresa de entretenimento Londonderry, disse ao Braganca.
Depois de lutar para erguer um universo cinematográfico compartilhado sustentável que pudesse competir regularmente com o MCU, a WB está reorientando a DC Films de maneira inteligente em esforços mais autônomos. Mulher maravilha (que arrecadou $ 822 milhões em todo o mundo) e Aquaman (US $ 1,1 bilhão) são os modelos com Palhaço presumivelmente lançando uma nova divisão de filmes experimentais de quadrinhos desconectados. Animais fantásticos: os crimes de Grindelwald pode ter congelado J.K. O Mundo Mágico de Rowling por enquanto, mas a propriedade continua altamente valiosa. Uma adaptação futura de Filho amaldiçoado que reúne o original Harry Potter elenco é uma forte aposta de $ 1 bilhão, se for feito.
James Wan's Conjurando a série de terror continua se expandindo com sequências e spinoffs - e sem fadiga perceptível. De junho Annabelle Comes Casa , o sexto filme na continuidade, arrecadou mais de US $ 220 milhões em todo o mundo. Isto , enquanto isso, continua sendo o filme de terror de maior bilheteria de todos os tempos, e a sequência de setembro tem uma boa chance de superar o original. Além disso, após anos de rumores, WB finalmente deu luz verde a outro Matriz filme . A franquia multimídia arrecadou mais de US $ 3 bilhões ao longo de sua vida, incluindo US $ 1,5 bilhão de bilheteria global.
Embora o WB não tenha produzido um único top-10 doméstico bruto no ano passado até Aquaman entrou nos cinemas em dezembro, permaneceu firmemente entrincheirado entre os três estúdios mais lucrativos. Como? Ao cantar uma série de singles e dublês impressionantes que abrangem gêneros e alvos demográficos. Não há muito limite entre Asiáticos Ricos Loucos , Uma estrela nasce , A meg , Ocean’s 8 e Jogador Um Pronto além de vendas sólidas de ingressos.
Além das bilheterias, WB continua sendo um refúgio seguro para filmes dirigidos por cineastas. De 1990 a 2019, o estúdio distribuiu quatro filmes vencedores de Melhor Filme, atrás apenas da Universal nesse período. O estúdio ostentou pelo menos um indicado para Melhor Filme todos os anos nesta década, fora de 2016, e essa profundidade de variedade deve servir à Warner Bros. O público quer opções.
WB tem os direitos de 90% da biblioteca RKO— Cidadão Kane , Fred Astaire, etc., disse Millsaps. Você é um grupo demográfico baby boomer. Então, eles têm DC; esse é o seu grupo de super-heróis. Eles têm uma amplitude de conteúdo que não pode ser colocada em um balde como Marvel ou Star Wars. Isso dá a eles uma base de público mais geral, e quanto mais pessoas você alcançar, mais dinheiro você ganhará.
Infelizmente para a HBO, a distribuição over-the-top revolucionou o mercado e manter o status quo com uma linha de qualidade cuidadosamente selecionada não é mais uma estratégia viável. Sob o comando da WarnerMedia, John Stankey, a HBO está tentando mudar com o tempo. Isso envolve aumentar o orçamento de conteúdo da rede a cabo em US $ 500 milhões e aumentar a programação original em 50%. Tradicionalmente, a HBO investiu 50% de seu orçamento de conteúdo, estimado entre US $ 1,5 bilhão e US $ 2,5 bilhões, em originais nos últimos anos. Uma lista maior de originais ajudará a evitar a rotatividade e auxiliar os esforços de vídeo sob demanda por assinatura da WarnerMedia, que exigem uma infusão significativa de conteúdo para manter.
Podemos ver esse impulso começando a se manifestar no horizonte. No despertar do A Guerra dos Tronos Conclusão, a HBO tem várias séries ambiciosas de grande orçamento lançamento em um futuro próximo para preencher o vazio. É sensato não desprezar a rede de televisão mais visionária dos últimos 30 anos.
HBO Max
A WarnerMedia está determinada a evitar a tomada de decisão míope, abordando seu próximo serviço de streaming de um ponto de vista mais holístico que vai além da biblioteca da Warner.
Se não cumprirmos o que o consumidor deseja, seremos irrelevantes e obsoletos, Peter Roth, chefe da Warner Bros. Television, disse em junho. Mas se há uma coisa que temo sobre o futuro, é o aumento da insularidade e da integração vertical. Os estúdios vão depender exclusivamente de tarifas internas, e eu me oponho a isso. A homogeneização nunca é boa para o consumidor. Nosso objetivo é ser um provedor de conteúdo para o novo serviço, mantendo nossa liberdade. Temos séries em 26 redes diferentes e pretendemos continuar assim.
Anteriormente, questionamos o lançamento inicial e os rumores de preço (US $ 16 a US $ 17 por mês) para a HBO Max e exploramos os desafios que esses elementos podem incorrer como resultado. E as mesmas perguntas estão passando pelas mentes dos observadores em todo o setor.
Para ter uma chance de vencer no streaming, a WarnerMedia deve ser uma das quatro primeiras sobreviventes no fosso dos gladiadores, disse Eric Schiffer, investidor em tecnologia e CEO da Patriarch Organization, empresa de capital privado com sede em Los Angeles, ao Braganca. Para fazer isso, a estratégia da WarnerMedia precisa ser precificada com muito mais sabedoria (uma variante financiada por anúncios é possível) para escolher os 40 milhões de assinantes da HBO em linha com a Netflix e a Amazon.
Mas se o conteúdo realmente é rei, como sugere esta era de sucesso impulsionado pelo IP, então a HBO Max tem acesso aos títulos necessários para eventualmente pousar nas proximidades de seus objetivos declarados. A plataforma extrairá conteúdo de (respire fundo): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies e Warner Bros. O conteúdo adicional da biblioteca envolve um contrato de longo prazo com a BBC Studios que inclui todas as 11 temporadas do Doutor quem avivamento, Idris Elba's Luther e a versão britânica de O escritório . O presidente e CEO da AT&T, Randall Stephenson, chegou a manteve a porta aberta para programação ao vivo - o último vestígio de esperança empregado pela televisão linear - da Turner Sports.
A programação legada ajuda a reter clientes, mas o conteúdo original é o que impulsiona o crescimento das assinaturas. Os usuários do HBO Max não querem opções exclusivas; A produtora Hello Sunshine de Reese Witherspoon e o superprodutor Greg Berlanti assinaram contratos com a HBO Max. Os originais também incluem ambiciosos potenciais resultados de amplo apelo, como Duna: a irmandade e Estação Onze . Mais uma vez, uma variedade de gêneros e dados demográficos que contrastam com a área de foco PG a PG-13 da Disney + e uma riqueza de conteúdo que pode eventualmente superar as preocupações de custo nas mentes dos consumidores.
Mas para realmente obter tração séria, eles precisam de uma criatividade colossal que não apenas se desenvolva de formas gigantescas a partir de seus ativos da Warner e da HBO, mas também que saia com a qualidade original de uma grande barraca, disse Schiffer. Isso deixa os consumidores fisgados além de sua mega-biblioteca IP. No final, espero que sua principal vantagem competitiva de criação de novo conteúdo supere a Netflix em geral em programação de qualidade original e permita que eles sejam um dos quatro.
recrutamento em toda a indústria do prolífico escritor-diretor-produtor J.J. Abrams, WarnerMedia ganhou o dia com um acordo total de $ 500 milhões. Espera-se que este negócio abranja filme, televisão, conteúdo digital, música, jogos, produtos de consumo e atrações de parques temáticos, tornando o investimento de meio bilhão de dólares para Abrams e seu estúdio de produção Bad Robot um pacto muito mais multifacetado do que seu padrão acordo.
Como diretor, os cinco filmes de Abrams têm uma receita bruta doméstica combinada de quase US $ 1,7 bilhão e uma aquisição global de cerca de US $ 3,5 bilhões. De dezembro The Rise of Skywalker , que fecha o principal Guerra das Estrelas saga para a Disney, com certeza adicionará a esse total. Abrams e Bad Robot conseguiram reviver três franquias de sucesso - Missão Impossível , Jornada nas Estrelas e Guerra das Estrelas . Bad Robot Television é responsável por séries extremamente populares como Pseudônimo , PERDIDO , Pessoa de interesse e Westworld . Os próximos programas de TV do banner incluem Apple's Pequena voz e A história de Lisey, bem como da HBO Contrabando e Lovecraft Country .
Abrams e seu banner são fabricantes de sucesso comprovados, marcas próprias com sua própria coalizão de fãs. Isso é valioso na corrida armamentista de Hollywood por conteúdo que represente valor de fluxo de caixa repetitivo. Há uma razão pela qual Disney, Netflix e Apple também estavam atrás dele.
À sua maneira, Abrams pode servir como contraponto da WarnerMedia a Kevin Feige da Marvel ou Kathleen Kennedy da Lucasfilm - um grande pensador com uma visão orientadora de plataforma cruzada.
