Um juiz federal aprovou a compra da Time Warner pela AT&T.Tim Boyle / Getty Images) A aquisição da Time Warner pela AT&T por US $ 85 bilhões foi aprovada pelo juiz federal Richard Leon e terá permissão para continuar, foi anunciado na terça-feira. Cabeças, preparem-se para rolar.
Após um julgamento de seis semanas, Leon deu seu veredicto ontem, após oposição da Divisão Antitruste do Departamento de Justiça. O DOJ argumentou que ingressar na maior empresa de telecomunicações do país e proprietária da DirecTV e da extensa biblioteca de entretenimento da Time Warner levaria, em última análise, a preços mais altos para os consumidores. Claramente, Leon se sentia diferente e, olhando de fora, a fusão não reduzirá as opções de conteúdo ou a qualidade para o público.
O precedente estabelece as bases para uma escala maior na mídia com Aquisição de $ 52,5 bilhões da Disney da 20th Century Fox o próximo na pauta.
Você está testemunhando o maior dia deste século na fusão de grandes mídias com distribuição gigante, disse Eric Schiffer, CEO da Patriarch Organization e presidente da Reputation Management Consultants, ao Braganca. Para a indústria, isso significa que o conteúdo do tipo Thor encontra a distribuição do tipo Hulk.
Essa fusão nasceu do mercado de entretenimento e mídia mais competitivo da história de qualquer um dos setores; a competição tornou-se generalizada e formidável sem precedentes com o surgimento de streaming e outras plataformas digitais. A fusão da AT&T com a Time Warner foi alcançada porque as empresas precisam de melhores meios de desenvolvimento, promoção e distribuição de conteúdo de plataforma cruzada apenas para permanecer na corrida. É um fato de sobrevivência no ecossistema de entretenimento de hoje.
Tanto a AT&T quanto a Time Warner devem ter examinado a paisagem e percebido que uma das duas coisas iria acontecer: ou eles se fundiram ou a Time Warner aos poucos vendeu suas subdivisões para corporações maiores com o tempo para se manter à tona. O status quo não é mais uma opção sustentável; se a empresa tivesse permanecido inalterada, provavelmente teria sido forçada a interromper várias de suas divisões a um preço reduzido, pois ficou para trás, o que é apenas um mau negócio. É por isso que eles optaram por fazer um movimento agora, em vez de mais tarde.
É também provável que os Murdochs estejam vendendo os ativos de entretenimento da Fox.
No longo prazo, a empresa simplesmente não tem o tamanho do conteúdo ou as ferramentas de distribuição necessárias para acompanhar a corrida armamentista de Hollywood e permanecer lucrativa. Os métodos de consumo do consumidor estão simplesmente evoluindo rápido demais, enquanto empresas como a Disney absorvem fluxos de conteúdo extremamente valiosos como Pixar, Marvel e Lucasfilm. Desde que Bob Iger se tornou chefe da Disney em 2005, a Mouse House e a Fox se uniram para uma participação de mercado anual de lançamento nos cinemas de 28,5% e cerca de US $ 3 bilhões por ano nas bilheterias nacionais.
Com a decisão de Leon, a Fox se tornou ainda mais atraente para conglomerados famintos que buscam escala.
A Fox desperta o interesse por causa desta decisão com uma Comcast voraz que não vai desistir, disse Schiffer. [Bob] Iger puxará os sabres de luz para proteger Fox e prefere perder o braço direito de Mickey Mouse a perder Fox para a Comcast.
Mais mega-negócios provavelmente resultarão agora que o precedente legal foi estabelecido para esses tipos de fusões gigantescas.
A Verizon agora entrará em modo de caça massiva, e uma parceria com a CBS com a Verizon é uma possibilidade real. As probabilidades de um acordo com a Sprint e a T-Mobile tornam-se poderosamente mais realistas, acrescentou Schiffer.
O 5G em seu telefone pode permitir um streaming cristalino, o que pode ser uma grande vantagem para a AT&T com sua plataforma de telecomunicações líder de mercado já firmemente estabelecida. A empresa há muito tem uma grande participação em redes de celular e cabo, agora também possui conteúdo de primeira linha. A divisão de filmes da Warner Bros. está consistentemente entre os três principais estúdios em termos de receita bruta anual, e seu lista de IP valioso é impressionante ( Mundo mágico de Harry Potter, DC Extended Universe, The Conjuring franquia, etc.).
No lado da televisão, a HBO não perdeu assinantes durante o boom da Netflix nos últimos anos e agora terá muito mais recursos do que nunca. Junte isso à fusão Disney-Fox quando a Mouse House lança seu próprio serviço de streaming e assume o controle do Hulu, e muitos acreditam Netflix pode estar na defensiva pela primeira vez em uma década.
No entanto, Schiffer não vê as coisas dessa forma.
Isso não é uma ameaça competitiva para a Netflix, disse ele, porque os ativos de conteúdo da Time Warner vêm de várias fontes diferentes, tornando difícil unificá-los todos em uma única plataforma de streaming. Como tal, ele vê a nova empresa como impotente para impedir o ímpeto estrondoso da Netflix.
A gigante do streaming investirá US $ 8 bilhões em conteúdo e lançará 1.000 originais até o final de 2018 e tem uma média de cerca de quatro milhões de novos assinantes por trimestre recentemente. Com amplo espaço para crescer no exterior, a Netflix ainda está bem posicionada no geral, independentemente dos desafios que se aproximam, embora certamente devam estar de olho no campo.
Qualquer que seja o efeito sobre o streaming que este negócio venha a ter, está claro que a fusão AT & T-Time Warner atuará como um catalisador para mudanças radicais em toda a indústria do entretenimento. Os consumidores devem se preparar para novas fusões e aquisições de sucesso à medida que a corrida armamentista de conteúdo de Hollywood continua a se desenrolar.
