Robert Iger está voltando para liderar a Disney como CEO apenas dois anos depois de sua saída, o conselho de administração da empresa. anunciou ontem (21 de novembro). Embora Iger tenha insistido em janeiro, ele não voltaria para a empresa que liderou por 15 anos, a piora do desempenho da Disney sob seu sucessor escolhido a dedo, Bob Chapek, evidentemente o levou a reconsiderar.
O executivo que retorna está se juntando a um clube dos chamados CEOs “boomerang” que lideraram suas empresas várias vezes, incluindo o fundador da Apple, Steve Jobs, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, e Howard Schultz, o presidente-executivo interino da Starbucks.
Embora existam várias exceções notáveis, como Jobs, em geral esses CEOs tendem a prejudicar o desempenho da empresa, de acordo com pesquisas recentes. Mas alguns fatores podem funcionar a favor de Iger: ele não está longe do comando há muito tempo e parece ter mais apoio das partes interessadas do que Chapek.
As empresas tendem a cair quando os CEOs voltam
Quando as empresas nomeiam CEOs bumerangues, eles tendem a “desempenhar significativamente pior do que outros CEOs”. de acordo com a pesquisa publicado pelo MIT Sloan Management Review em 2020. Os pesquisadores analisaram mais de 6.000 mandatos de CEO e descobriram que os retornos anuais das ações das empresas eram 10% piores, em média, com CEOs recorrentes em comparação com aqueles que ocupavam o cargo pela primeira vez.
Entre os CEOs de alto nível que fracassaram depois de retornar pela segunda vez estão Michael Dell, quem voltou para liderar sua empresa de computadores homônima em 2007, mas tornou privado depois de seis anos, e Paul Allaire na Xerox, onde as ações caíram 60% durante seu segundo mandato. A.G. Lafley, duas vezes CEO da Procter & Gamble, não alcançou a “sequência de Steve Jobs” empresa de bens de consumo procurada quando assumiu em 2013.
O efeito negativo dos CEOs bumerangues é especialmente verdadeiro em setores que evoluem rapidamente, disse Travis Howell, professor assistente da escola de negócios da Universidade da Califórnia-Irvine e coautor da pesquisa.
“Em setores dinâmicos e em rápida mudança, a empresa mudou tanto entre os dois mandatos do CEO que às vezes eles mal reconhecem a empresa”, disse ele. “Eles continuam tentando fazer a mesma coisa, quando na verdade é hora de uma nova abordagem.”
Embora a mídia e o entretenimento certamente estejam “mudando rapidamente e dinâmicos”, uma coisa que trabalha a favor de Iger é que ele não está longe da Disney há muito tempo, disse Howell. A pesquisa em que Howell trabalhou também descobriu que quanto mais tempo os CEOs de bumerangue passam entre as passagens, pior eles tendem a se apresentar. Embora Iger tenha deixado o cargo de CEO em 2020, ele permaneceu como presidente do conselho até dezembro passado.
Além do mais, Iger “tem sua reputação a seu favor”, disse Howell. Durante o curto mandato de Chapek, ele atraiu o escrutínio das partes interessadas por perseguir um grande reorganização para se concentrar mais em streaming, esperando meses para responder ao projeto de lei “Don't Say Gay” da Flórida visando a educação LGBTQ+, e lidar mal com uma ação judicial pela atriz Scarlett Johansson, que processou a empresa por lançar seu filme Viúva Negra no streaming e nos cinemas ao mesmo tempo. As ações da Disney caíram 38% desde o início do ano. Por outro lado, o índice S&P 500 caiu 17%. Recente ganhos trimestrais que não correspondeu às expectativas dos analistas pressão intensificada na Disney para repensar sua estratégia.
Decisão levanta novas preocupações de governança corporativa
A renomeação de Iger como CEO certamente poderia levantar preocupações sobre a “captura do conselho”, a teoria de que o conselho de administração de uma empresa está mais alinhado com os interesses da administração do que com os acionistas, disse Charles Elson, diretor fundador do Weinberg Center for Corporate da Universidade de Delaware. Governança. A Disney tem uma história de décadas de controvérsias de governança corporativa que remontam ao ex-presidente-executivo Michael Eisner, cuja influência sobre o conselho da empresa veio sob escrutínio em 2004 quando contratou um amigo , Michael Ovitz, para servir como presidente da Disney, o despediu com um pacote de indenização de $ 140 milhões após apenas 14 meses.
Há alguma lógica na decisão da Disney de renomear Iger, já que ele entende do negócio, disse Elson. Mas o fato de Iger estar altamente envolvido na escolha de um candidato que não deu certo levanta questões maiores para o conselho, assim como a decisão de conceder a Iger um contrato de dois anos, em vez de contratá-lo temporariamente.
“Se alguém o levou para a floresta e o deixou perdido, essa pessoa é a pessoa certa para tirá-lo da floresta?” disse Elson. “Certamente haverá questões levantadas sobre o que aconteceu, e deveria haver.”
Ainda assim, se Iger conseguir impulsionar o desempenho da Disney, ele poderá se juntar a um punhado de CEOs bumerangues creditados por transformar uma empresa, em vez de levá-la ainda mais fundo. Steve Jobs voltou à Apple como CEO em 1997, mais de uma década depois de ser demitido, e posteriormente ajudou a transformá-la em uma das empresas de tecnologia mais valiosas do mundo. Durante o segundo mandato de Howard Schultz como CEO da Starbucks, de 2008 a 2017, as ações da cadeia de café subiram mais de 500%, embora sua passagem mais recente como CEO interino tem sido mais rock .
