Principal o negócio A remoção de Bob Chapek foi um golpe orquestrado pelo CFO da Disney e pelo próprio Bob Iger

A remoção de Bob Chapek foi um golpe orquestrado pelo CFO da Disney e pelo próprio Bob Iger

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 Bob Iger sorri enquanto veste um terno.
A saída de Bob Iger foi mais como um “até logo”. AFP via Getty Images

A demissão de Bob Chapek como CEO pelo conselho da Walt Disney Company foi um golpe que se originou dentro do C-suite e incluiu seu predecessor e sucessor, Bob Iger, o Wall Street Journal relatado .



Iger, CEO da Disney por 15 anos, permaneceu no conselho da Disney por quase dois anos depois de entregar o cargo de CEO a Bob Chapek em fevereiro de 2020. Ele supostamente realizou reuniões de estratégia com funcionários sem convidar o novo CEO e brigou com Chapek sobre a política de pandemia antes o quadro. Iger deixou oficialmente o conselho da Disney no final de 2021. Mas, no mês passado, ele recebeu uma ligação da diretora financeira Christine McCarthy perguntando se ele voltaria como CEO. McCarthy não consultou Chapek ou o conselho antes de fazer a ligação. Iger disse que sim e, dois dias depois, um membro do conselho lhe ofereceu o emprego.








A gestão de Chapek como CEO da Disney foi repleta de problemas. Poucos meses depois de assumir o cargo, a pandemia de Covid-19 levou ao fechamento dos parques da Disney — um importante fluxo de receita que foi interrompido por meses. O executivo não se posicionou sobre o chamado “ Não diga gay ” projeto de lei com rapidez suficiente, o que atraiu críticas públicas. Então, depois que Chapek decidiu se opor, os legisladores da Flórida legislação aprovada que pôs fim a meio século de tratamento especial que o Estado concedeu à empresa. Em todos os eventos, Iger estaria nas sombras, respirando no pescoço de Chapek.



De acordo com o Journal, Iger se sentiu desprezado por Chapek não ter procurado seu conselho como um veterano da indústria. Ele teria dito a um amigo que Chapek falhou na satisfação interna da empresa, relações com investidores e suporte ao cliente - que é exatamente o que ele precisava para ser um líder de sucesso. Chapek teria dito a amigos que a atitude de Iger em relação aos funcionários era: “Eles trabalham para mim, não para você”.

O relacionamento de Chapek com McCarthy, o CFO, foi igualmente fraturado. Os dois teriam discordado sobre a estratégia da empresa. Em um caso, McCarthy supostamente apresentou números ao conselho que ela não havia discutido anteriormente com Chapek, fazendo-o parecer despreparado. Chapek supostamente a excluiu das reuniões do conselho e disse aos executivos que ela perdeu o foco. Quando McCarthy ligou para Iger para saber se ele voltaria ao cargo, ele teria dito a amigos que estava preocupado com o futuro da empresa.






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