O futuro da indústria de revistas pode parecer sombrio, à medida que observamos marcas icônicas como Revista Sports Illustrated e Paper luta para se manter à tona. Mas alguns dos principais executivos e editores do negócio ainda acreditam que as suas marcas e a indústria podem prosperar e que os ventos contrários não são novidade.
“Não houve um bom ano na mídia em minha carreira”, Samuel Jacobs, editor-chefe da revista Time , disse durante um painel de discussão intitulado “O que é uma revista na era digital?” no SXSW 2024 em Austin, Texas, hoje (8 de março)
“Tivemos que ser humildes para descobrir novas maneiras de contar histórias e encontrar leitores e públicos”, disse Jacobs. “E então acho que todo setor enfrenta esse tipo de disrupção, esse tipo de risco e essa necessidade de inovar.”
Jacobs foi acompanhado por Regina Buckley, diretora financeira da coração Revistas, Nathan Lump, editor-chefe da Geografia nacional e Pamela Russo, executiva de mídia e ex-chefe global de receitas ao consumidor da Condé Nast. Os quatro discutiram como as revistas de sucesso continuam a se adaptar à medida que a monetização e o interesse e a capacidade do consumidor mudam.
De acordo com os líderes da mídia, a força da marca e a construção da confiança dos consumidores são uma grande parte do que manteve fortes as suas publicações e audiências. “As marcas que pensam ‘Onde posso encontrar os novos fiéis à marca?’ são as que realmente estão tendo sucesso”, disse Russo. “E às vezes você acaba com mais pessoas seguindo você nas redes sociais do que assinando sua revista. É um grande problema, é um desafio de negócios.”
Construir a confiança do público é uma das maneiras pelas quais Lump disse que pode ajudar as revistas a competir à medida que novas tecnologias, como a inteligência artificial, continuam a evoluir.
“Se essencialmente grande parte do nosso conteúdo puder ser resumido na plataforma do Google por IA, então ninguém precisará acessar nosso site”, disse Lump da National Geographic. “Acreditamos que a confiança, a credibilidade e o relacionamento de alguma forma nos dêem alguma durabilidade diante disso.”
Uma das maneiras pelas quais as revistas se sustentaram na era digital é trabalhando com plataformas de mídia social. Mas o relacionamento mudou com o tempo. A Meta, por exemplo, tornou-se muito menos interessada em promover o jornalismo nas suas plataformas, incluindo Facebook, Instagram e Threads. Mais recentemente, a empresa de tecnologia disse que iria encerrou sua guia de notícias na Austrália e nos EUA. em abril. O CFO da Hearst, Buckley, disse que ainda é importante que as revistas usem as plataformas sociais como uma “banca de jornais moderna”, mas apenas como um “funil” para envolver as pessoas nas marcas de revistas.
“Lembro-me de que as pessoas ganharam US$ 10 milhões com uma parceria de plataforma”, disse Buckley. “Mesmo na Hearst agora, acabei de herdar a equipe de plataforma da Hearst, e o que estamos enfrentando agora é a implosão do Twitter. Costumávamos ganhar muito dinheiro com nossa parceria lá.”
