O serviço de assinatura da Netflix é seu principal gerador de dinheiro, mas também tem ambições de desenvolver seus negócios de produtos de consumo, disse o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, em uma teleconferência depois que a empresa divulgou resultados ontem (19 de abril).
“Estamos realmente procurando por essas oportunidades para ajudar os fãs a se conectarem com seus programas favoritos, seus filmes favoritos, seu talento favorito vestindo a camisa ou carregando o notebook e outras maneiras pelas quais as pessoas realmente gostam de expressar seu fandom”, disse ele. A intenção é “construir o fandom de uma forma que possa gerar receita”, mas também fortalecer seu principal negócio de assinaturas, disse ele.
Netflix vende mercadorias para programas de sucesso como Margens Externas e Quarta-feira. Ele também hospeda ao vivo Bridgerton e Coisas estranhas experiências, onde os consumidores se envolvem com artistas em um show imersivo baseado nas histórias de séries populares. O total de assinantes da empresa supera o de seus concorrentes, incluindo Disney+ e HBO Max, mas carece de produtos e experiências de consumo que outras plataformas de streaming oferecem.
A Disney tem uma linha de cruzeiros e 12 parques temáticos em todo o mundo que atraem consumidores para seus negócios. A Warner Bros. Discovery, dona da HBO Max, capitalizou seu Harry Potter propriedade intelectual para produzir um espetáculo da Broadway, um videogame e o parque temático Wizarding World of Harry Potter, que parceria com a Universal Resorts para criar.
Netflix quer suas próprias franquias Star Wars e Harry Potter
O fandom é o que impulsiona os negócios de produtos de consumo da Netflix, disse Sarandos. Mas a empresa só começou a criar conteúdo original em 2012. Não tem os fandoms de uma década - como Harry Potter , Star Wars da Disney e Marvel da Disney - isso seus concorrentes fazem.
“A Disney sempre será capaz de monetizar melhor um assinante”, disse Paul Hardart, diretor do programa de entretenimento, mídia e tecnologia da escola de negócios da Universidade de Nova York. Quando a Disney produz conteúdo popular, pode continuar a vendê-lo por meio de parques de diversões, restaurantes temáticos e outras experiências. Mas ainda há oportunidades para a Netflix, disse ele. “A Netflix é notável em inovar”, disse ele.
A Netflix parece estar expandindo suas franquias por meio de aquisições, semelhante à forma como a Disney comprou a Pixar, a Marvel e a Lucasfilm, criadora de Star Wars. Em 2021, a Netflix comprou a Roald Dahl Story Company, conhecida por Matilde e Charlie e a fabrica de chocolate . No ano passado, a plataforma de streaming lançou um musical baseado em Matilde , e isso é desenvolvendo duas séries baseado em Charlie e a fabrica de chocolate. Netflix também comprou os direitos criar duas continuações para facas para fora depois que o primeiro filme ressoou com os fãs de mistério de assassinato.
A empresa está pensando a longo prazo, disse Hardart. No momento, produtos e experiências são auxiliares do principal negócio da Netflix e a empresa permanecerá focada em construir e reter assinantes. Mas, uma vez que tenha receita estável e recorrente, um parque temático da Netflix não está fora de questão, disse ele.
“Garanto a você que algum funcionário ansioso no prédio da Netflix tem propostas de negócios para um parque temático e um show da Broadway”, disse ele. Netflix ao vivo, viajando Bridgerton e Coisas estranhas shows pop-up são a primeira iteração de um parque temático, disse ele. A empresa já tem um relacionamento com 233 milhões de assinantes pagantes e os dados sobre onde eles estão localizados, então provavelmente poderia construir um parque com sucesso, disse ele.
O obstáculo que enfrentará, disse ele, é manter a atenção dos consumidores ao competir com mídias sociais, esportes e videogames.
