A incerteza é a norma, então é melhor você aprender a lidar com ela.Pixabay Eu sou um grande fã de Seth Godin. É difícil para mim imaginar outro pensador capaz de reduzir tantas desculpas da vida moderna a uma clareza racional. Ele tem essa maneira de iluminar o que todos nós sabemos no fundo de nossos ossos, mas por alguma razão não podemos dizer isso.
E então, quando Godin oferece uma perspectiva sobre outro filósofo moderno, eu presto atenção. Um dos autores que elogiou Godin é Tom Asacker - o autor de I am Keats e The Business of Belief.
Tom não rodeia o arbusto: e se tudo o que pensamos que sabíamos estiver errado? E se nossa realidade básica - o que sabemos ser verdade sobre como pensar e viver - não for tudo o que parece?
Essa é uma proposta assustadora para quase todos.
Ao trazer as pessoas para o seu, olhamos para este mundo totalmente errado, Tom frequentemente cita o personagem de Tom Stoppard, Valentine, da premiada peça Arcádia:
O futuro é desordem. Uma porta como esta se abriu cinco ou seis vezes desde que subimos nas patas traseiras. É a melhor época possível para se estar vivo, quando quase tudo que você pensava que sabia está errado.
Ai.
Todos nós tomamos a direção errada no que diz respeito às histórias que contamos a nós mesmos. Os objetivos nos quais nos fixamos, em vez do processo certo, estão literalmente nos matando. E nosso desejo humano inato de controlar, bem, não existe tal controle. A incerteza é a norma, então é melhor você aprender como lidar .
Em 2012, comecei um podcast de negociação. Cerca de seis meses depois, decidi que queria ir além do meu nicho de quant-trading sozinho. Não havia lógica ou justificativa, apenas um sentimento. George Lucas disse: Estamos todos vivendo em jaulas com a porta aberta.
Eu não sabia na hora que a porta estava escancarada. A perspectiva confiante de Lucas não estava conduzindo minha nova direção de podcast. Mas se eu não entrasse por aquela porta aberta, não teria a sorte de compartilhar minha entrevista mais recente com Tom Asacker.
Michael: Preciso contar uma história para minha primeira pergunta, Tom. Muitos não sabem que a cada temporada de férias o Sci-Fi Channel corre uma maratona Twilight Zone e um dos meus episódios favoritos foi lançado este ano. O grande ator Roddy McDowall estava no ar. Ele e outro astronauta estavam se preparando para ir a Marte pela primeira vez. McDowall estava nervoso e não tão aventureiro. Seu associado estava otimista e muito, vamos fazer isso.
Eles partem no vôo para Marte e aterrissam. Seu associado morre porque McDowall estava muito nervoso para abrir a porta para a ajuda [dos marcianos].
A porta finalmente se abre e há pessoas que parecem humanos. Roddy McDowall está com a arma na mão pronta para atirar e, de repente, ele se sente feliz por não ter que atirar porque eles são legais com ele. Eles o levam para uma casa e ele pensa: Oh, meu Deus! É uma casa completa em estilo 1960. Ele está tão feliz, ele está tão animado. É exatamente como ele esperava. Ele se sente confortável e seguro.
Os marcianos dizem: Espere um segundo. Estaremos de volta em pouco tempo, e eles o deixam em paz. Ele começa a perceber que não há janelas, não há portas, não há nada. Ele percebe que está trancado. Finalmente a janela se abre e há grades. Todo mundo está olhando para ele. Ele olha para baixo e vê uma placa que diz: Homem da Terra em Habitat Natural. Ele foi colocado em um zoológico. Um zoológico físico e uma jaula física. Mas eu me pergunto se ele não teria apontado a arma, se ele não tivesse mostrado a essas pessoas, esses marcianos, que ele estava com medo e o caráter típico do que eles poderiam esperar dos terráqueos, se ele tivesse mostrado algo diferente, então talvez ele não estaria trancado nesta jaula ... Francamente, ele acabou na jaula física, mas ele já estava em uma jaula mental para começar.
Eu estava pensando sobre aquele [episódio] enquanto examinava seu trabalho e quero citar de você agora, Estamos confinados a prisões mentais de nossa própria criação e os bloqueios dessas células são as histórias que contamos a nós mesmos. Histórias que são fictícias. Nós os inventamos ou outros os inventamos por nós e, eventualmente, passamos a acreditar neles. Chamamos esses relatos herdados e aprendidos da realidade da vida.
Eu estou errado? 
Tom Asackertomasacker.com
Tom Asacker: Eu vi esse episódio, mas nunca pensei nisso dessa forma. Sua crença e como ele se deparou com os marcianos o colocaram naquela jaula? Aí está a sua metáfora. Que nossas crenças são as coisas que nos prendem. As pessoas que escreveram esses programas, Rod Serling, o resto desses caras, eles tinham uma imaginação maravilhosa e estavam tentando transmitir mensagens com esses programas de ficção científica antigos, então essa pode ter sido uma das mensagens.
Michael: Voltando ao seu trabalho mais recente, a ideia de uma célula, uma célula mental, como você percebeu que estava em uma?
Tom: Eu senti que não poderia tomar uma decisão. O interessante é que isso é o que estudo e o que ensino, como tomar decisões, como as pessoas tomam decisões. Meu último livro, que era sobre crença. Falei sobre como as crenças são formadas. Eu nem percebi até que comecei a fazer isso, é que você não pode pensar como sair de uma célula porque as crenças são movidas por um desejo. Você tem que ter um sentimento que vai puxá-lo para fora de sua mentalidade condicionada, a célula em que você vive. E é esse sentimento, esse desejo, essa intuição, esse instinto de se você seguir, isso o tirará de lá. Mas pensar nisso apenas o mantém dentro. A maioria diz: Pense fora da caixa, e eu digo: Pensar é a caixa. A maneira condicionada como abordamos o mundo é que pensamos que sabemos tudo. Pensamos assim apenas com base em nossas experiências, que são limitadas, então, como podemos saber tudo? Temos que parar com esse pensamento incessante. Quando temos esse sentimento que nos move, temos que ser capazes de, de alguma forma, desligar todo esse conhecimento e nos mover para este futuro e para fora daquela célula que está pensando.
Michael: Em 1996, senti que precisava criar um site, ponto final. Não havia nenhuma economia que apoiasse isso, não havia nada que dissesse, eu devo fazer isso, isso vai ganhar dinheiro, isso vai me fazer feliz ...
Tom: [Ha] Você não administrou um modelo de negócios?
Michael: Não eu teve para colocar o site no ar. Parecia que algo estava acontecendo e que eu precisava fazer isso. Agora avance seis ou sete anos depois disso, e algum bom sucesso online, eu senti que tinha que fazer um livro. Eu não tinha nenhum tipo de plano econômico. Alguns anos depois, olhei em volta e pensei: Bem, outras pessoas estão fazendo esses documentários, Michael Moore etc. Eu senti, por que não eu? Avance mais alguns anos e estou viajando pela Ásia e digo a mim mesmo, sinto que preciso ficar aqui. Eu não preciso voltar para San Diego.
Nada disso foi um plano bem pensado. Estava caindo de uma saliência e me senti confortável caindo dela, mas [quando] olho para trás, essas são quatro coisas-chave na minha vida que se encaixam exatamente onde você está tentando fazer o público ir.
Tom: Sim, e curiosamente, você se deparou com circunstâncias favoráveis assim que saltou daquele penhasco. Isso é o interessante. A metáfora que uso com a crença é cruzar uma ponte. A metáfora que uso com esse processo, que não é crença, porque você realmente não tem essa visão perfeita do que é o futuro e não tem a ponte estável para atravessar esse abismo, você está dando um salto de fé porque algo parece certo para você. Eu não sei quem disse isso, talvez Ray Bradbury, ele disse, Construa suas asas no caminho para baixo. Comece seu site, descubra-o à medida que avança. Escreva seu livro, você descobrirá como fazê-lo.
Estamos nos tornando escravos agora dos dados e do processo de pensamento racional. Está falando muito de nós para não fazermos coisas que realmente deveríamos fazer para mudar nossas próprias vidas e mudar o mundo, para mudar a vida de outras pessoas.
Michael: Quando comecei, não tinha habilidade para codificar ou escrever.
Tom: Ai está.
Michael: Assim que tomei a decisão de saltar, senti que tinha de fazer isso. Eu tenho que descobrir. Eu não posso voltar agora. Eu não quero voltar agora. Voltar é desistir. Você simplesmente não está tentando. Se alguma outra pessoa inteligente pode fazer isso, por que não eu?
Tom: Temos esse pensamento, esse pensamento narrativo de que temos uma história e que nosso passado determina quem somos hoje. Queremos manter a história coerente e ter certeza de que o que estamos fazendo faz sentido. Isso é praticamente subconsciente. Pensamos em fazer algo e então dizemos: Bem, espere um minuto, não sou eu, e é muito engraçado porque quem é você? Quero dizer, por que você não pode? Por que você não pode simplesmente parar tudo que está fazendo e fazer outra coisa se quiser? Ou não pare o que está fazendo, mas faça algo fora da caixa só porque você está com vontade. Quem disse que você não pode?
Mas fomos condicionados ... Essa ideia de que somos histórias, de que somos personagens de uma história que faz isso conosco e nos impede de perceber, Não, não, somos dinâmicos. Não somos personagens estáticos, podemos fazer tudo o que quisermos.
Michael: Peter Thiel, o empresário, estava falando sobre pessoas na área de Washington DC. Eu cresci nessa área, então eu conheço bem. Ele disse que esta é a única área em que eles valorizam mais a entrada do que a saída e se você for a uma reunião em DC, é um monólogo de 15 minutos que descreve seu currículo até a 7ª série. Olha, muitas pessoas de alto QI nessa área ganhando muito dinheiro, mas eles não parecem entender que o roteiro foi dado a eles. Esse script não existe, não é real, não existe tal coisa, mas eles realmente acreditam que têm que seguir esse script, ou o que? Eles vão morrer? Oh, a propósito, todos nós morremos.
Tom: Isso é muito poderoso. Essa ilusão de que temos essa identidade, essa identidade fabricada que faz parte do mundo - é o que nos leva a realmente enfatizar essa ideia de: Podemos pensar nosso caminho em tudo e somos personagens de histórias. Isso nos torna estáticos. Como toda essa ideia do que é uma marca. As pessoas diriam coisas como, mantenha seu tricô se você for uma marca.
Michael: O que isso mesmo mau?
Tom: Sim, eles usariam esse tipo de terminologia ou diriam que sua identidade é o destino. Eu ouvia isso e dizia: Uau, como isso é restritivo? Quando você tem os recursos, o intelecto e o dinheiro para fazer qualquer coisa para servir ao mercado, por que iria querer viver nesta história que diz: Este é quem somos? Quem você é é o que você cria, não o que você fez no passado, mas as pessoas ficam presas nisso. As organizações em grande, grande forma, ficam presas nisso.
Michael: Eu amo essa linha do seu mais novo trabalho. Quando você está preso entre uma rocha e um lugar duro, você deve usar a rocha para romper o lugar duro. Você tem que usar sua mente para escapar de sua mente e se libertar. Isso é difícil porque muitos nem sabem que estão no meio dessa situação difícil, não é?
Tom: Tento dizer às pessoas com quem estou trabalhando esses conceitos: Não tente acordar alguém que quer continuar dormindo, e esse é o problema de muitas pessoas. Quando você diz a eles, você está vivendo um papel, você não está realmente consciente, eles levam para o lado pessoal porque não querem acordar. Mas se você chegar a pessoas acordando, que estão se sentindo desconfortáveis, que estão dizendo: Tem que haver mais do que isso. Por que ainda estou fazendo isso? Tem que haver uma maneira melhor, então você pode abordá-los e dizer: Ok, vamos começar a fazer com que você ouça o que sua mente está dizendo e vamos entender por que ela está dizendo isso. Então você verá que não há uma realidade por trás disso, tudo foi inventado por outras pessoas e por você.
Michael: Por que você acha que eles levam isso para o lado pessoal? É porque eles são confrontados pela primeira vez onde alguém vê através deles?
Tom: Não, acho que é uma afronta à identidade deles. Qualquer pessoa que esteja vivendo algum tipo de história, eles levam sua história para o lado pessoal. Eles acreditam que são essa identidade, seja ela quem for, porque esse é o eu que eles projetam para o mundo. Veja, eles acreditam que o drama do mundo é o lugar que vai dar a eles tudo o que precisam para se sentirem satisfeitos na vida. Eles não percebem sua essência, seu verdadeiro eu, seu eu autêntico, essa essência dinâmica que diz que eu posso fazer qualquer coisa que eu quiser, posso tentar qualquer coisa que eu quiser, essa é a fonte de uma vida gratificante, emocionante e significativa . Eles não pensam [assim] .
Michael: Mas quando você dá às pessoas uma razão, elas pulam. Todo mundo está apenas jogando pelo seguro?
Tom: Você está exatamente certo. Eu descobri muitos paralelos entre pessoas que vivem em histórias enquanto eu estava escrevendo um roteiro. Comecei a pesquisar todos os conceitos que entram no roteiro, e há um conceito particular que é crítico, o incidente incitante. Eles pegam o protagonista em uma determinada história e realmente no início da história, no filme, há um incidente incitante que força o protagonista a fazer algum tipo de jornada; para se descobrir, para mudar e crescer. [Por exemplo,] o tornado leva Dorothy embora. Ela não irá para Oz, a menos que o tornado a leve.
Na vida, muitas pessoas têm que esperar por um incidente incitante, como um ataque cardíaco, um divórcio, ser despedido do emprego ou o que quer que seja, para se libertar da história e partir em uma aventura emocionante e mudar seu vida, mas adivinhe? Eles não precisam fazer isso. Eles não têm que esperar por um incidente incitante porque são responsáveis por tomar as decisões de como sua vida vai se desenrolar. Eles podem fazer isso sempre que quiserem. Por que esperamos?
Michael: Se você não consegue encontrar aquele incidente incitante dentro de você e precisa que essas forças externas o impulsionem, provavelmente não vai ser ilícito a mudança que você pode imaginar, vai?
Tom: Não, mas o interessante é que pode haver algum tipo de encontro fortuito viajando para lá.
Michael: Essa é uma das minhas palavras favoritas de todos os tempos, acaso . O que é serendipidade para você?
Tom: É apenas uma casualidade de sorte. [Por exemplo] Eu dei uma palestra em uma conferência e fiz de graça porque gostava da cidade e não estava ocupada. Encontrei alguém e desenvolvi um relacionamento. Isso foi casualidade. Isso não teria acontecido se eu não tivesse ido lá. Eu não fiz isso acontecer, essa outra pessoa não fez acontecer, você junta essas coisas e algo acontece. E então a questão é quantas coisas você está juntando? Quantas oportunidades você está se dando para esbarrar nas coisas e fazer as coisas acontecerem? Se algum empresário fosse honesto com as pessoas, diria: Olha, tive sorte. Tive uma reunião com X, Y e Z que nunca esperava [ter]. Fui apresentado a ele por tal e tal e se isso não acontecesse, nada teria acontecido.
O que fazemos é voltar no tempo e recriar a história para criar uma história que soe bem. Então contamos essa história e, infelizmente, ao fazer isso, fazemos outras pessoas pensarem que existe esse molho secreto especial que você precisa ter para ter sucesso, quando na verdade não é isso. Você tem que ter uma ideia, uma ideia que sirva às pessoas. Você tem que ser apaixonado por isso e então se colocar lá fora e ter a sorte de esbarrar nas circunstâncias e nas pessoas que darão vida àquilo. É assim que sempre acontece.
Michael: Vamos falar sobre isso. [A maioria] não experimenta aquela serendipidade onde algo fabuloso acontece porque eles vão para uma direção e não se cruzam com outras direções, e [serendipidade] nunca teria acontecido se não houvesse um salto para começar.
Ainda estou surpreso depois do IPO da Netscape em 1995 [com todas as oportunidades empresariais que se seguiram] e, se eu abrir qualquer canal de notícias hoje, tenho políticos repetindo promessas sobre empregos, empregos, empregos. Literalmente, o que está sendo prometido é que o sistema irá mantê-los em sua prisão, eles não têm permissão para escapar. É assim que você vê isso?
Tom: Essa é a história certa, e para manter as pessoas calmas, você tem que contar a elas uma história que elas possam acreditar. As crenças são uma coisa calmante. É por isso que as pessoas têm crenças, porque assim que acreditam em algo, podem parar de pensar. Eles não precisam mais se preocupar. As pessoas dizem: tudo bem, terei um emprego para sempre, não preciso pensar nisso. É por isso que você realmente não deve acreditar em nada. Se você quiser manter isso em sua mente por um tempo, tudo bem, mas é melhor você aceitar o outro lado também. Mantenha isso em sua mente e lide com essa tensão, porque não há nada em que você deva acreditar, como: Isso nunca vai mudar. Tudo vai mudar.
Michael: É mais sobre ter um bom processo de vida, em vez de imaginar que você pode prever o amanhã?
Tom: Exatamente. Você quer fazer um filme [por exemplo], pegue Rochoso. Rocky gostava de boxear. Ele pode nunca ter conseguido a chance com Apollo Creed, esse não era o ponto. Rocky era um lutador, era isso que ele tinha e gostava de fazer isso. Você quer uma história real? Levar The Band. A banda adorava tocar música. A banda não precisava esbarrar em Bob Dylan e Bob Dylan não precisava dizer a esses caras: Ei, vocês são ótimos, vocês querem sair em turnê juntos? Esse foi o encontro fortuito deles, mas não importava, eles adoravam tocar música juntos.
Essa é a chave, perceber que o processo é o objetivo, não algum lugar no futuro. Quando você chega a esse lugar no futuro, nunca é o que você está procurando de qualquer maneira. Você sempre olha e diz: Uau, eu realmente gostava do que estávamos fazendo antes de chegarmos lá.
Michael: Como você diz, A vida acontece a cada momento.
Tom: Exatamente, e isso soa taoísta, não é? Mas é absolutamente verdade. O que estamos fazendo agora, tendo essa conversa, estou gostando e é por isso que queria fazer isso com você, porque é divertido. É agradável. É significativo. Não faça isso se você não estiver gostando e colocando tudo nisso.
Michael: Deixe-me citar você, as pessoas em geral já acreditam que são melhores e mais inteligentes do que a média. É um viés cognitivo chamado superioridade ilusória e a Internet está tornando esse viés ainda mais extremo. Está sobrecarregando os preconceitos das pessoas e solidificando suas falsas suposições.
Eu vejo isso no Facebook. Adoro começar o debate e talvez argumentar no meu Facebook, não ad hominem, mas se vejo uma inconsistência ou hipocrisia em qualquer coisa, gosto de comentar sobre isso e muitas vezes é em áreas carregadas onde há uma emoção profunda. Ainda me surpreende o número de pessoas que se deparam com uma óbvia inconsistência ou hipocrisia, e se tiveram que se imaginar em um tribunal com instruções do júri ... as pessoas estão perdendo a capacidade de olhar os detalhes e tomar decisões acertadas. Eles estão tão sobrecarregados com a história dentro de suas cabeças ou o que quer que eles tenham que proteger, não estão?
Tom: A capacidade de manter essas opiniões conflitantes em sua mente sem buscar certezas, sem buscar uma resposta, isso é o que as pessoas não podem fazer. Suas identidades estão ligadas a essas crenças e quando você diz algo que questiona suas crenças, eles sentem que sua identidade foi ameaçada.
Michael: É uma guerra.
Tom: Direito . E é por isso que as crenças são ruins, porque as crenças estão se polarizando. Se você acredita nisso e eu acredito nisso, então terminou.
Michael: Se as pessoas olharem para o ano passado [2016] na América em debates políticos, se você estava na esquerda ou na direita, a dissidência cognitiva deveria ter sido e deveria ser historicamente a única coisa [examinada]. O resumo político das eleições de 2016 deve começar com: Esta eleição foi sobre dissidência cognitiva. Esse é o artefato histórico dos Estados Unidos da América. Em ambos os lados, foi opressor. Elabore aqui Tom.
Tom: Posso dizer que todo esse processo foi impulsionado pela identidade das pessoas. Não era racional. Um computador não poderia ter chegado com [o resultado] porque um computador teria perfurado os critérios, pressionado um botão e dito, OK, qual nos dá o melhor? Não funcionou assim porque as pessoas estavam votando com base no que queriam que acontecesse, com base em seus sentimentos e desejos. E vou dizer a você principalmente que isso foi impulsionado pela identidade.
Michael: Vamos falar de certeza. As pessoas anseiam por isso. Eles querem isso. Eu olho para o meu mundo de livros de investimento e as pessoas querem saber o que vai acontecer amanhã. Eles querem saber se essa pessoa pode prever ou dizer-lhes com certeza [que] será isso. Quando você chega aos bastidores e conversa com os empreendedores de mais alto nível e os pensadores de mais alto nível, eles existem perpetuamente apenas na incerteza e se sentem extremamente confortáveis na incerteza. [Eles] não acordam todos os dias preocupados por não saberem tudo. Eles têm um plano, um processo para lidar com o próximo inesperado e sempre haverá outro inesperado. A grande maioria de qualquer população imagina que a certeza é alcançável, não é?
Tom: Exatamente. E esse é um dos três componentes que levam as pessoas a tomar decisões particulares em qualquer coisa. Marcas, consultores, software. Eles estão procurando por [um] senso de controle porque não querem que o futuro seja algo nebuloso. Eles querem acreditar que a ponte que estão cruzando é segura e os levará ao lugar que desejam ir. Qualquer um que pinte um quadro dando essa garantia, eles vencem.
Agora, infelizmente, eles não estão dizendo às pessoas, olha, isso é uma aposta, isso é uma aposta. Eles gostam da sensação de certeza, mas não é certeza e não é controle, é a sensação de certeza e controle, certo? Todo mundo quer algo no futuro. Eles não querem algo hoje, porque hoje eles já têm o que têm hoje.
Michael: Quando estou pensando em narrativas, penso no meu primeiro livro e não estava pensando de forma linear. Quando aquele primeiro livro teve algum sucesso, consegui uma grande editora para meu segundo livro. Lembro-me do novo editor recebendo, eles pagaram muito dinheiro por um adiantamento e disseram: O que é isso? O editor disse: Precisamos de uma narrativa. Tem que ser uma narrativa. Tem que ser uma linha reta. Falar com histórias , Tom.
Tom : Todas essas grandes marcas com as quais converso e com as quais trabalho, elas adoram contar histórias de fundadores. Mas eles não são nada parecidos com suas histórias de fundadores, porque as pessoas que fundaram essas empresas estavam tentando criar um movimento. Eles não tinham um plano. Eles faziam coisas, jogavam na parte de trás de um carrinho e saíam mostrando para as pessoas. Mas peça a algumas dessas grandes empresas que façam isso hoje, para arriscar. Eles vão voltar e dizer: Não, não, temos um processo de se você não pode mostrar que vai ganhar $ 50 milhões no primeiro ano, nem mesmo consideramos isso.
Michael: Você está fazendo apostas de hedge. Não muitos, quando você volta e olha o começo de suas histórias, estavam protegendo suas apostas, eles estavam pulando. Na verdade, alguém me enviou um livro outro dia e disse, talvez você queira dar uma olhada neste livro, meio que dizendo, talvez este seja um bom convidado para o seu programa. O livro dizia essencialmente como não mudar nada em sua vida, manter tudo igual, mas se tornar um empresário com 10% do seu tempo.
E eu pensei: Que tipo de pessoa louca e contorcida você tem que ser para tentar e acreditar nisso, para começar, e então tentar e executar é impossível. Como diabos você compete com Steve Jobs se vai ficar em seu cubículo o dia todo e fingir que está competindo com alguém que vive e respira isso, seja qual for sua paixão, 24 horas por dia, 7 dias por semana. Você vai fazer isso em tempo parcial e talvez levantar um dedo no meio do caminho? Não funciona assim, não é?
Tom: Você tem razão. Na verdade, eu estava conversando com alguém hoje sobre a Apple e como eles não estão atingindo seus números. Estávamos discutindo como eles vão entrar na programação original da TV e nos filmes. Eu disse: É tão interessante, quando Jobs estava comandando, ele sentia algo que as pessoas iriam querer. Eu disse, agora a Apple está olhando para o mercado dizendo, o que eles querem? Vamos dar isso a eles. E é completamente diferente. Não está surgindo da sua imaginação, dessa ideia incerta, desse pressentimento que você tem, está vindo dos dados e você não pode criar a partir dos dados. Você cria a partir da alma, você cria de dentro, não de fora.
Michael: É uma escolha interessante que a Apple fez. Você sai do visionário, Steve Jobs, e então ele provavelmente implementou sozinho um contador para ser o CEO. Enquanto na bancada [há] um cara como Jonathan Ive, o designer [que talvez] não queria fazer isso, mas quando assisto a um vídeo de Jonathan Ive falando sobre suas criações, fico inspirado. Eu só quero ouvi-lo o dia todo.
Quando Tim Cook começa a falar, desligo a TV. Não sabemos todas as razões para isso, mas para manter suas mentes influentes e inspiradoras não na vanguarda e deixar apenas mais um naipe à frente da empresa ...
Tom: Essa é uma metáfora perfeita aqui. Não estou dizendo que pensadores, engenheiros e especialistas em dados não sejam necessários, mas não os deixe liderar.
Michael: Isso não significa necessariamente que você está propondo que vá para o deserto e caminhe por 50 anos, e não enfrente nenhuma batalha pela vida. Você está procurando pessoas para encontrar equilíbrio. Pode não ser necessariamente o chamado de alguém para ir a um mosteiro no Tibete, no entanto, esse poderia ser o chamado?
Tom: Oh absolutamente. Acho que às vezes as pessoas lêem isso e pensam que tenho um problema com o processo de pensamento racional, e isso é o que está mais longe da verdade. O que eu tenho um problema é que essa mentalidade particular interfere no processo criativo. Mantenha isso fora. Use isso quando quiser apresentar o que está fazendo ao mundo. [Mas] quando você está projetando uma ponte, mantenha os engenheiros fora de lá até que você esteja pronto para se sentar e dizer: Aqui está meu projeto, como o construímos? Então traga-os para dentro.
Michael Covel é autor de cinco livros: incluindo o best-seller internacional, Seguindo tendência , e sua narrativa investigativa, The Complete TurtleTrader . Michael também é a voz por trás do Trend Follow Radio, o hit alternativo underground que chegou ao segundo lugar no iTunes, com 5 milhões de ouvintes.
