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Lições de como não desistir, de Liz Truss

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  Close da primeira-ministra do Reino Unido, Liz Truss, que está abaixando a cabeça enquanto entrega sua renúncia ao cargo.
Liz Truss desistiu em 20 de outubro. Foto de Dan Kitwood/Getty Images

Apenas um dia antes de renunciar ao cargo de primeira-ministra do Reino Unido, Liz Truss declarou , 'Eu sou um lutador não um desistente.' A declaração veio em meio a um acalorado debate na Câmara dos Comuns sobre a credibilidade de Truss, que caiu vertiginosamente depois que ela apresentou uma série de propostas de corte de impostos que fizeram os mercados financeiros do Reino Unido afundarem.



Truss estava longe do primeiro líder político para proferir tais palavras – Peter Mandelson, um político do Partido Trabalhista do Reino Unido que foi forçado a renunciar duas vezes do gabinete de Tony Blair, evocou a mesma frase em 2001, enquanto o ex-presidente dos EUA Richard Nixon insistiu que “nunca foi um desistente” quando renunciou do cargo em 1974.








Como muitos dos líderes que insistiram que não eram desistentes antes dela, Truss acabou renunciando, marcando o mandato mais curto de um primeiro-ministro britânico. Mas ela fez isso de uma maneira que prejudicou permanentemente sua credibilidade, argumenta Matt Potter, jornalista londrino e autor de O último adeus , que olha para a história do mundo através de cartas de demissão.



“Mesmo quando as coisas claramente não estavam indo do jeito que ela queria, ela não reconhecia”, disse Potter, que chamou a renúncia de Truss a culminação de um “discurso desonesto”.

O que separa um bom desistente de um mau

Desde o início de sua campanha para substituir Boris Johnson como primeiro-ministro da Grã-Bretanha, Truss se preocupou em projetar a imagem de um estadista, observou Potter. Enquanto servia como secretária de Relações Exteriores no gabinete de Johnson, fotos de treliça apareceu na conta do governo no Flickr mais de 700 vezes. Apenas duas semanas antes de a Rússia invadir a Ucrânia, Truss posou para uma foto na Praça Vermelha de Moscou vestindo peles, um ex-primeiro-ministro claramente imitando Margareth Thatcher, que fez uma pose semelhante em 1987.






Mas quando Truss foi eleita para a liderança pelo Partido Conservador, seis semanas atrás, ficou claro que ela estava mais preocupada com imagens e frases de efeito do que com as questões substantivas do papel, disse Potter. Truss assumiu o cargo durante um dos piores crises de custo de vida na história moderna da Grã-Bretanha, e mesmo depois que suas propostas financeiras fizeram a libra cair para $ 1,03 em relação ao dólar , sua avaliação mais baixa, ela ainda elogiou sua visão por uma “economia de baixo crescimento e impostos baixos” em seu discurso de renúncia em 20 de outubro.



você acredita nas mentiras da sociedade

Potter comparou a renúncia de Truss com gaslighting, um tipo de manipulação psicológica em que uma pessoa faz com que os outros questionem a validade de seus próprios pensamentos, percepções ou realidade. “Mesmo naquele momento em que ficou claro que desistir era a única coisa a fazer… era quase ignorar os fatos, ignorar a realidade.”

Há exemplos históricos de demissões efetivas, disse Potter, argumentando que “ grandes renúncias vêm de um lugar de autenticidade.” Ele apontou para Roy Keane , ex-jogador de futebol do Manchester United que abandonou a seleção da República da Irlanda após uma discussão com um técnico pouco antes da Copa do Mundo de 2002. Ele deu uma entrevista franca ao Os tempos irlandeses onde ele disse que “já tinha o suficiente”, com a forma como a equipe estava sendo gerenciada. “Não estou pedindo muito – que todos queiram o melhor”, disse Keane. “Se é um crime, foda-se, eu sou culpado.”

“Foi lindo porque ele quis dizer isso e estava se envolvendo com a situação”, disse Potter sobre Keane. “Nós esperamos, e a história é mais gentil (com)… aqueles que são autênticos.”

Embora a insistência de Truss de que ela não era uma desistente fosse uma tentativa de falar duro, não soou verdadeira ou autêntica, disse Chris Westfall, coach de negócios que aconselha clientes sobre liderança e estratégias de comunicação.

“Os líderes precisam ter cuidado para não falar em absolutos”, disse ele. “O fato é que os vencedores desistem o tempo todo – eles param de fazer o que não lhes serve e se concentram no que serve.”

Westfall deu crédito a Truss por sair na hora certa. “O que Liz fez em sua renúncia foi dar ao povo britânico o que eles realmente precisavam – uma oportunidade de encontrar um líder que estivesse mais em contato e sintonizado.”

Implicações para as gerações futuras

Há algumas evidências de que pode se tornar mais difícil para líderes inautênticos permanecerem no poder à medida que uma geração mais jovem ganha uma posição no local de trabalho. A maioria dos entrevistados com idade inferior a 25 a um pesquisa de 2021 pela consultoria Ernst & Young classificou a autenticidade como muito ou extremamente importante, e pesquisas sugerir eles esperam o mesmo de seus líderes. Menos de um terço dos americanos da Geração Z votou em Donald Trump em 2020 - um presidente dos EUA que fez mais de 30.000 alegações falsas ou enganosas enquanto estava no cargo, de acordo com o Washington Post, e se recusou a renunciar quando perdeu.

Tanto americanos quanto britânicos de todas as idades provavelmente podem se identificar com o impulso de deixar seu emprego quando não está indo como você esperava. Níveis recordes de trabalhadores em ambos países deixaram seus empregos desde o início da pandemia, e o primeiro-ministro é apenas o mais recente funcionário a participar do Grande Demissão .

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