Como WarnerMedia-Discovery irá longe contra Netflix, Amazon e Disney.AT&T, WarnerMedia, Discovery Na segunda-feira, a WarnerMedia e a Discovery Inc. da AT&T anunciaram suas intenções de se fundir em um novo conglomerado de mega-mídia. Na época, revisamos o pontos importantes do negócio e o dilúvio de perguntas que acompanhou a chocante ruptura do status quo. Também exploramos como a empresa combinada pode e provavelmente vai começar a funcionar, mas pode enfrentar obstáculos na guerra contínua de longo prazo. Hoje, vamos mergulhar em como a maior força da fusão - a natureza complementar da programação única de cada empresa - também pode acabar sendo problemática no futuro.
Como WarnerMedia e Discovery p a programação se encaixa
A Diesel Labs, uma plataforma de análise de conteúdo preditiva que extrai dados sobre o envolvimento e o interesse do público em todo o espectro de entretenimento, descobriu que os catálogos de conteúdo da WarnerMedia e da Discovery combinam perfeitamente entre si. Claramente, esse era um ponto de interesse importante para o CEO da AT&T, John Stankey, e para o CEO da Discovery Inc., David Zaslav.
O conteúdo da WarnerMedia supera em termos de engajamento, possuindo 8,7% de todos os novos títulos (programas e filmes) que serão lançados este ano e gerando uma enorme participação de 20,2% de engajamento, Anjali Midha, cofundadora e CEO da Diesel Labs, disse ao Braganca. Discovery supera em termos de volume, possuindo notáveis 17,2% de todos os novos títulos este ano (graças em parte ao lançamento de Discovery + no início deste ano), mas gerando pouco menos de 1% de todo o engajamento.
O público da WarnerMedia e do Discovery se sobrepõe modestamente, com 3,9% das pessoas se envolvendo com o conteúdo de ambas as empresas.
Cerca de 60% do catálogo do Discovery lançado nos últimos três a cinco anos é conteúdo de estilo de vida e realidade, enquanto esses gêneros representam apenas 3% do catálogo da WarnerMedia. O primeiro é uma área que outras grandes streamers têm tentado incluir em seus próprios impulsos de SVOD como gêneros de baixo custo, mas de alta ascensão. Combinado com o histórico da WarnerMedia de programação de estreia e filmes de grande sucesso, o acoplamento faz um enorme sentido estratégico.
Juntas, WarnerMedia e Discovery possuem 26% de todos os novos títulos (entre programas e filmes) em 2021 - ultrapassando o líder anterior Netflix que possui 24% de todos os novos títulos, Midha explica. WarnerMedia também está por trás de três dos dez títulos mais esperados que serão lançados este ano, de acordo com dados da Diesel Labs ( SpaceJam: um novo legado , O Esquadrão Suicida , e Nas alturas ) - liderando o grupo e até mesmo derrotando a Disney com apenas dois de seus títulos entre os 10 primeiros ( Viúva Negra , Loki )
Ambas as empresas poderão ampliar sua esfera de influência com a ajuda uma da outra, pois os dois catálogos também reúnem diferentes perfis de público. De acordo com a Diesel Labs, a WarnerMedia envolve o sexo masculino (56%) e mais jovens (40% do público envolvido tem menos de 25 anos), enquanto o Discovery distorce o sexo feminino (55%), com menos envolvimento com menos de 25 anos (20%). Nas projeções da plataforma, a empresa combinada agora ocupa a quarta posição em engajamento em catálogos de conteúdo entre as principais empresas de mídia, atrás da Disney, NBCUniversal e Netflix. Outros argumentariam que a nova empresa ultrapassou a NBCU.
Por que isso pode realmente ser um problema
O inverso dessa expansão demográfica é a falta de espectadores que demandem os dois, o que poderia determinar como a nova empresa empacota o Discovery + e o HBO Max. Um dos motivos pelos quais a The Walt Disney Company teve um sucesso sem precedentes com seu pacote de streaming - que combina Disney +, Hulu e ESPN + por US $ 13,99 por mês - é o apelo cruzado entre os três serviços. WarnerMedia-Discovery não parece ostentar o mesmo apelo 360. 
Usuários de sobreposição de Discovery / WarnerMedia.Diesel Labs
O público da WarnerMedia e do Discovery se sobrepõe modestamente, com 3,9% das pessoas se engajando com o conteúdo de ambas as empresas, disse Midha. Isso representa um desafio interessante para a empresa conjunta, pois ela considera seus canais de distribuição direta ao consumidor - com toda a probabilidade, haverá uma necessidade contínua do Discovery + (ou do catálogo de conteúdo de estilo de vida) a um preço inferior ao do HBO Max. Além disso, não está claro se há um público robusto o suficiente que estaria interessado em ter acesso a todo o catálogo ‘empacotado’, especialmente se for mais caro do que o HBO Max hoje.
Apesar do sucesso do pacote Disney, espera-se que o Hulu eventualmente seja incorporado ao Disney + em algum momento no futuro, depois que a Disney reformulou sua estratégia de streaming. Se não for sustentável a longo prazo para a superpotência de streaming de crescimento mais rápido do mundo, então a WarnerMedia-Discovery pode se deparar com algumas escolhas difíceis pela frente.
Ambos agrupar HBO Max e Discovery + como entidades separadas e integrá-los em um serviço superdimensionado vêm com prós e contras. Cabe à liderança executiva recém-formada decidir sobre o caminho ideal a seguir.
