É aquela época do ano em que os e-mails comerciais podem retornar com uma mensagem de “ausência temporária”.
Para os trabalhadores que tentam contatar colegas em países onde o feriado de agosto é sagrado, essas notificações provavelmente serão muito mais frequentes.
Os americanos há muito tiram menos férias do que alguns de seus colegas no exterior, em parte porque os benefícios de folga remunerada nos EUA são piores do que na maioria dos outros países ricos. Os EUA são a única economia avançada que não garante férias remuneradas aos seus trabalhadores e, como resultado, eles estão menos acostumados a tirar folga. O mais recente da empresa de viagens Expedia Estudo de privação de férias descobriram que os americanos tiraram seis dias de férias a menos do que a média global, que foi de 18, no ano passado.
“Funcionários de escritório americanos de disposição invejosa devem evitar enviar e-mails para colegas na Europa este mês” aconselhou o The Economist em uma coluna de agosto do ano passado. “É improvável que a inevitável resposta automática ‘tente-me novamente em setembro’ melhore o humor daqueles que passam a maior parte do trabalho de verão.”
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As organizações globais sempre tiveram que equilibrar sua própria filosofia de folga com os regulamentos de diferentes governos sobre férias nos países onde seus funcionários estão baseados, diz Melanie Langsett, que assessorou grandes empresas sobre recompensas e bem-estar para a consultoria Deloitte. Isso significa que uma empresa com trabalhadores nos EUA, Índia e França pode oferecer um número diferente de dias de férias e feriados aos funcionários, com base no país em que vivem.
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Mas algumas empresas multinacionais estão encontrando maneiras de incentivar todos os funcionários a descansar, independentemente de morarem em um país que exige férias, adotando políticas de folga mais flexíveis. Profissionais de recursos humanos e especialistas no local de trabalho dizem que essas iniciativas tendem a funcionar melhor quando os gerentes dão o exemplo – e, se bem feitas, têm o potencial de ajudar a reter os funcionários bem depois de voltarem das férias.
O tempo de folga ilimitado é uma maneira de reduzir o ressentimento entre os trabalhadores globais
Pode ser complicado para empresas com uma força de trabalho global gerenciar as expectativas em torno das folgas remuneradas, diz Marisol Hughes, vice-presidente executiva e consultora geral da Wilson HCG, que assessora empresas em soluções de recursos humanos.
“Se um funcionário que trabalha nos EUA trabalha ao lado de alguém que mora no Reino Unido”, onde a maioria dos trabalhadores recebe 28 dias de férias anuais remuneradas, “será óbvio rapidamente que seus colegas no Reino Unido têm direito a mais tempo de folga. Isso pode levar ao ressentimento, o que é compreensível”, disse Hughes em um e-mail. Ela acrescentou que as políticas de folga ilimitada podem ajudar a reduzir a mentalidade “eles e nós” entre os funcionários baseados em diferentes regiões.
Embora as políticas de folga ilimitada possam ajudar a resolver o desequilíbrio entre os dias de férias de colegas dos EUA e internacionais, as empresas que as adotam geralmente se concentram em cortar custos. americanos deixaram um média de 4,6 dias de férias não utilizado no ano passado, e quando as empresas adotam políticas de folga ilimitada, elas não precisam mais pagar esses dias se os trabalhadores saírem. Isso ajuda a explicar por que algumas empresas com culturas tradicionalmente exigentes, como Goldman Sachs , recentemente se aqueceu para férias flexíveis.
Mas se os líderes empresariais não “seguirem a conversa”, é difícil incentivar os trabalhadores a usar seu tempo livre, diz Langsett. Ela observou que quase um quarto dos executivos C-suite disseram que não conseguiam tirar uma folga e se desconectar em um Pesquisa Deloitte publicado em junho.
“Se os executivos não estão tirando uma folga, o que isso diz para o resto da organização?” diz Langsett. Usar uma linguagem que deixe claro que não há problema em tirar uma folga e estabelecer limites, por exemplo, em mensagens de ausência do escritório, acrescentou ela, pode ajudar a promover uma cultura em que as férias são permitidas.
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Algumas empresas estão permitindo que os funcionários se desconectem ao mesmo tempo
Outra maneira pela qual as empresas multinacionais estão incentivando os trabalhadores baseados em diferentes locais e com diferentes culturas de férias a tirar uma folga é dar a todos uma pausa ao mesmo tempo. Quando a empresa de software HubSpot decidiu instituir uma “Semana Global de Descanso” em julho passado, a iniciativa não pareceu incomum aos funcionários europeus, diz Eimear Marrinan, diretor sênior de cultura da empresa. “Sempre tiramos folga”, brinca Marrinan, que trabalha no escritório da HubSpot em Dublin, onde os trabalhadores são obrigados pela lei irlandesa a rastrear o número de horas que trabalham e o tempo de folga.
A HubSpot, com sede em Cambridge, Massachusetts e 7.000 funcionários em todo o mundo, realizou uma pesquisa interna em 2020 que mostrou que funcionários em todo o mundo estavam esgotados, disse Marrinan. “Eles estavam lidando com uma pandemia global, nossos cuidadores estavam fazendo malabarismos com uma tonelada. E assim nossos funcionários precisavam de uma pausa.”
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Embora a HubSpot tenha uma política de folga ilimitada desde 2010, a empresa decidiu dar a todos os funcionários a mesma semana de folga em julho de 2021. “Reconhecemos que é mais fácil descansar e desconectar quando seus colegas estão fazendo isso ao seu lado”, o empresa disse no momento. O site de namoro Bumble também deu a sua equipe uma semana de folga para combater o esgotamento no ano passado, e o LinkedIn não. alguma coisa similar duas vezes por ano.
Valorizar o tempo de folga ajuda a incutir valor ao funcionário
Mesmo dentro da mesma organização, os funcionários terão ideias diferentes sobre o que significa estar “desligado”, diz Andy Molinksy, professor de comportamento organizacional e gestão internacional da Brandeis University. É por isso que é importante que os gerentes sejam proativos ao definir suas expectativas em relação às férias – e, ao fazê-lo, podem gerar a confiança dos trabalhadores.
“A medida em que as pessoas valorizam o tempo de folga e as férias dos outros é um substituto para respeito, empatia, atenção e ser notado”, diz Molinsky. Se os trabalhadores forem informados desde o início que seu tempo de folga será respeitado, diz ele, é mais provável que eles se sintam uma parte valiosa da equipe.
Tornar o tempo de folga uma prioridade também é uma maneira cada vez mais promissora de atrair e reter trabalhadores. Quando a empresa de consultoria Mercer pesquisou funcionários sobre a futuro do trabalho no início deste ano, o “equilíbrio” foi classificado como uma das principais prioridades, e os funcionários dos EUA classificaram as políticas de férias como o terceiro fator mais importante que os manteria em uma empresa.
Para os candidatos a emprego que desejam trabalhar em uma empresa que realmente valoriza os períodos de descanso, Langsett recomenda que eles perguntem não apenas sobre as políticas de férias das empresas, mas também sobre quantos dias os funcionários atuais normalmente tiram férias.
“Uma coisa é ter esses programas muito generosos, mas outra coisa é saber que a organização permite que sua força de trabalho” realmente tire o tempo permitido, diz ela.
