A Netflix não tão secretamente quer ser Disney, mas está fazendo as apostas certas?

Às vezes, a indústria do entretenimento pode sentir que está presa em um vórtice cíclico de imitação e duplicação. A dança de vaivém de ataque ofensivo e contraofensiva começa a se assemelhar a um mimetismo em vez de uma batalha. Veja a Netflix e a Disney.

O primeiro traçou um curso futuro para toda a indústria do entretenimento ao liderar a transição de Hollywood para o negócio direto ao consumidor e revelando as recompensas generosamente longas de Wall Street para tais empreendimentos de streaming. A Disney, um conglomerado multifacetado com operações físicas e também um grande negócio de rede de mídia e teatro, percebe que precisa fazer o mesmo e retira todo o seu conteúdo da Netflix antes de lançar seu próprio serviço. A Netflix constrói seu império com a premissa de fornecer algo para todos; Disney + prospera por causa de seu núcleo concentrado de propriedade intelectual especificamente adaptada.

Agora, chegamos a outra revolução dentro do vórtice que parece inverter a direção do giro. O Netflix pode muito bem agora estar tentando se tornar um doppelganger da Disney.

Catalisadores para mudança da Netflix

O impacto do mercado pós-COVID acelerou o cenário competitivo da Netflix, pois os usuários estão cheios de mais liberdade e flexibilidade de streaming do que nunca ou nunca mais . Disney + está entregando programas semanais de grande sucesso que dominam o zeitgeist. HBO Max está oferecendo recursos de sustentação como Mulher Maravilha 1984 e Godzilla x Kong. A Amazon está sendo muito mais seletiva e a estratégia, de Os meninos para Borat Subsequent Moviefilm e Coming 2 America , parece estar valendo a pena.

A Netflix ainda é o jogador dominante no jogo de streaming em todo o mundo, mas sua parcela de demanda global e digital original dos EUA encolheu para níveis recordes em 2021 devido ao aumento da concorrência, de acordo com Parrot Analytics . Parrot AnalyticsParrot Analytics

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A Netflix disse em janeiro que não precisava mais pedir dinheiro emprestado para financiar despesas com conteúdo, ao mesmo tempo que pagava sua dívida de US $ 16 bilhões. Ainda assim, com o aumento da concorrência, seria de se pensar que a empresa teria de continuar aumentando seu orçamento de conteúdo para manter a liderança cada vez menor. Com uma biblioteca encolhendo como resultado do aumento da competição, pode-se pensar que seria necessário gastar mais para manter a escala. E com uma média de rebatidas em declínio quando se trata de originais de sucesso, pode-se pensar que talvez seja necessário gastar mais para gerar sucessos de cauda longa.

Como resultado, Andrew Rosen - ex-executivo de mídia digital da Viacom e fundador do boletim informativo de streaming PARQOR —Acredita que a Netflix pode optar por se afastar de suas ofertas em estilo buffet de balcão único e adotar uma abordagem mais seletiva semelhante à da Disney.

A Netflix está apostando alto em anime, eles estão apostando alto em filmes de Hollywood e em programas estrangeiros. –Andrew Rosen

Tornando-se Disney

Em setembro, o co-CEO da Netflix, Reed Hastings, disse ao New York Times que dois dos melhores autores da indústria do entretenimento foram Neal Gabler, que escreveu a biografia definitiva de Walt Disney, e Bob Iger, que literalmente dirigia a Disney. Em fevereiro, Hastings contado Investidores que o objetivo de longo prazo da Netflix é vencer a Disney na animação: estamos muito entusiasmados em pegá-los na animação familiar, talvez, eventualmente, ultrapassá-los, veremos. Um longo caminho a percorrer só para pegá-los.

A Netflix se torna Disney ao redirecionar seus esforços de conteúdo em setores-chave que aumentam a eficiência do investimento. Há uma razão pela qual o orçamento de conteúdo da Netflix dedicado a projetos em desenvolvimento é quase o triplo do da Disney. Há também um motivo pelo qual o retorno do investimento não é tão impressionante. Então, como é um Netflix menos pesado?

Eles estão apostando alto em anime, estão apostando alto em filmes de Hollywood e em programas estrangeiros, disse Andrew Rosen. Essas são três verticais refinadas que podem vir a compor a base da transição e do futuro do streamer.

Estou chocado com isso Extração foi assistido por 99 milhões de famílias membros em todo o mundo, disse Rosen. Eu ainda estou chocado com isso Tremoço , um show francês foi # 1 no Brasil após o lançamento. Diz a você que eles podem encontrar joias, com boa relação custo-benefício, que seus assinantes irão consumir em todo o mundo. Essa é uma história muito diferente de ‘Debtflix’ e é uma estratégia sobre a qual a chefe da TV Global, Bela Bajaria, construiu sua reputação na Netflix.

Embora essa estratégia possa ajudar a reduzir os custos gerais de conteúdo e focar melhor os esforços da Netflix, o sucesso permanece ilusório ... pelo menos publicamente. Rosen ressalta que muitas vezes vemos a Netflix investir em grandes títulos, mas aprendemos pouco sobre seu desempenho. Sobre a Lua foi prometido aos investidores como uma daquelas apostas do tipo Disney, recebeu uma promoção significativa da empresa e ganhou duas indicações ao Oscar. No entanto, não ouvimos nada além do silêncio da Netflix sobre seu desempenho. O mesmo se aplica a outros títulos de animação Klaus , O príncipe dragão ou She-Ra . Cocomelon e Jurassic World: Camp Cretaceous tiveram um bom desempenho nas classificações da Nielsen e no Top 10 tracker da Netflix, mas são propriedades licenciadas.

ATUALIZAR: Netflix liberou audiência auto-relatada para Sobre a Lua em janeiro.

Obviamente, estou pintando pinceladas gerais aqui, mas a questão é que, por mais que a Netflix fale sobre Disney e animação como objetivos de negócios, é mais difícil discernir onde foram as vitórias para eles, disse Rosen.

Justificando a estratégia futura

A Disney pode prendê-lo em seu ecossistema com propriedade intelectual comprovada conforme você pula de uma franquia de grande marca para uma grande franquia de marca. A Netflix deve manter os usuários em sua própria plataforma principalmente por meio de conteúdo original que não se beneficia de anos de sucesso de bilheteria. É outro obstáculo na busca da Netflix para se tornar Disney.

A Netflix precisa continuar justificando os aumentos de preços, explicou Rosen. Isso significa que ele precisa provar que a demanda é inelástica e o churn mínimo.

O conteúdo no idioma local ajuda nessa frente, pois sacia o público regional, mas também pode viajar bem por meio de dublagem e tradução, como Tremoço. Anime é outra categoria que o faz, como evidenciado pelo sucesso de Castlevania , A crescente biblioteca de anime da Netflix e serviços rivais como o Crunchyroll. E, por fim, os filmes de sucesso de Hollywood ajudam nessa frente, segundo Rosen, tornando-se imperdíveis os eventos de sustentação. Há uma razão pela qual o streamer investiu mais US $ 200 milhões em Dwayne Johnson Aviso Vermelho , $ 469 milhões no Rian Johnson's Knives Out sequências, e está franqueando o inferno fora de Zack Snyder Exército dos Mortos .

A Netflix pode querer ser Disney, mas quer fazê-lo encontrando seus próprios setores centrais para investir, e não necessariamente se tornando um rival familiar para a Mouse House. Por enquanto, isso significa focar em animação, programação em idioma local e sucessos de bilheteria. Veremos se outros gêneros prejudicam esse foco conforme a indústria avança nas batalhas de guerra.

Movie Math é uma análise poltrona das estratégias de Hollywood para grandes lançamentos.